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　　该公司根据各场站生产管理实际情况，通过总结、优化、提升，推行生产管理标准化场站建设，促进生产管理水平整体跨越式提升，实现了生产资料、运行调度、技术监督、通信自动化及网络安全等管理的标准化。
　　“要结合公司内控体系持续扎实推进标准化场站和设备管理体系建设，并在实践过程中不断加以评估、完善。”在内控体系建设推进会上，该公司党委书记、执行董事邓辉昌强调。
　　在设备管理方面，该公司建立了一套设备全生命周期管理体系，保障了设备安全、可靠、经济运行，大幅提升了设备生产效率。对公司434台风机及场站变配电设备实行包机责任制，使设备管理主体与责任更加清晰，最大限度发挥员工的主观能动性，设备检修模式从事后被动检修向事前预防性检修转变，实现了设备全生命周期内成本最经济、综合产能最高的目标。
　　体系化管理的运行和实践，优化了方案、措施、流程、验收等环节。该公司配套制定了考核激励机制，使设备运行管控能力进一步增强，设备设施可靠性进一步提高，设备维修后的缺陷数量显著降低，设备一次性启动成功率达到100%，取得良好的经济效益。 （郭阿清）