本报讯 10月15日上午，福建能源石化集团召开全力冲刺年度目标任务工作推进会，分析研判当前面临的形势和存在的短板差距，要求全面强化精益管理和目标考核，抓实抓紧各项工作措施，拧紧发条、争分夺秒，推动工作再提效、效益再提升，全力冲刺全年目标任务，确保争取年度工作最好成效。
　　集团党委副书记、总经理吴礼源在会上强调，要认清形势抓攻坚，集团上下务必提振精气神，各单位的主要负责人作为一线指挥长，要有大局意识和系统观念，全面研判把握企业面临的内外形势，结合集团下达的目标任务，对标行业先进、对照预算目标、对表历年指标，判研问题症结，查找差距不足，拿出攻坚措施，带领全体员工奋力冲刺全年目标任务；要突出重点提效益，各产业板块要对标年度目标任务，突出工作重点和要害，坚持目标导向和问题导向，充分调动各方面积极性，全力以赴增收增效；要抓住当前政策利好，及时研判市场变化，把握市场走势，制定应对方案，积极寻找新增长点，努力保存量拓增量；要练好内功挖潜力，全面提高企业管理运营效能，提升企业抵御风险能力，围绕人财物各要素和采产销各环节精准施策，加强精细管理，全面压降各项成本费用，切实促进企业增收节支、开源节流，并加大力度盘活低效无效资产和清收应收账款；要压实责任强考核，各单位负责人要进一步明确目标任务，强化责任担当，结合企业实际进行再动员、再部署，对照预算计划目标，找准差距问题，细化量化指标任务，制定有效措施，分解落实到位到岗；要靠前督导优服务，集团总部各事业部和相关部门都要行动起来，强化要素保障，主动靠前服务，深入一线查看实情，积极帮扶、排忧解难，督促各项工作措施落实到位，集团各位领导要率先垂范，亲力亲为，到一线指导协调调度，全方位服务推动企业攻坚冲刺；要慎终如始保安全，巩固拓展秋检的成果，强化安全监管，压实安全责任，紧盯薄弱环节，抓好隐患排查整治；要加大对承包商的安全管控力度，坚持“五统一”管理；要加强安全宣传教育，不断强化职工安全意识，齐心协力筑牢安全生产防线。
　　集团党委委员、副总经理朱玉武、周朝宝、陈文阶在会上分别对各产业板块四季度工作进行了专题部署，集团党委委员、总会计师王贵长主持会议并就全力冲刺年度目标任务工作提出具体工作要求。
　　会议以视频形式召开。集团本部有关部（室）负责人及相关人员在主会场参加会议；各权属企业领导班子成员、各相关部门负责人及有关人员在视频分会场参会。 （夏万里）