7月9日，融资租赁公司收到某城投公司转来的逾期租金262万元。这是某项目自违约后打来的第一笔款项，标志着该公司与某城投公司就融资租赁合同纠纷案达成了和解意向，多年的“包袱”有望达成全额化解。
　　近年来，融资租赁公司以“产融结合、以产带融、以融促产”的思路，深化拓展“三争”行动，扎实开展不良资产清收处置攻坚行动，多措并举，深入推动不良资产清收处置工作多元化解，共建清收新格局。
　　该公司坚持把不良资产清收处置工作当作一项重要的政治任务，成立不良资产清收处置专班，按照“一户一专班”“一户一方案”，逐户分析研判、逐案制定措施，常态化开展重点不良资产清收处置工作，今年已实现了多个项目的实质性进展。
　　该公司全部门联动配合，全面梳理不良资产项目案件情况表，逐类建立清收台账，每月实时更新，进一步理清思路、明晰目标、精准施策，确保清收工作落实到位；每月召开不良资产处置项目推进会，通报工作进展、协调解决问题、调整工作措施，明确工作节点安排，打通清收工作堵点，保证清收工作顺畅、有序、高效开展；该公司将不良资产清收任务目标层层分解，让公司全体员工感受到“千斤重担大家挑、各人肩上有指标”的责任，同时加强资产处置节点监控，形成了“比学赶帮超”的良好清收氛围。
　　该公司发挥党建引领作用，克难攻坚，奋力前行，全力克服不良资产处置过程所面临的各种问题。加大不良项目现场催收的频度与力度，提升处置时效；多措并举，多管齐下，多点突破，开拓创新思维，该公司探寻不良处置新模式新方法，同时继续借助司法手段促进逾期项目处置，加强与代理律所及司法机构的有效沟通，抓重点，破难点，创亮点，进一步挖掘、掌握适用的司法手段以促进不良资产的清收；持续跟踪，调整方案，积极应对，该公司密切跟踪已和解项目的履约情况，提前制定预案，积极提出应对措施，及时恢复强制执行。（陈云）