“要强化学习领悟，思其义、悟其责，真正明白什么能干、什么不能干、怎么干，做到合规与效率并重，把更多精力投放到提质增效、解决难题上。”日前，福建水泥纪委书记对权属基地“一把手”及班子成员开展集体谈话，交流分享了对集团党委书记徐建平年初工作会主旨讲话提出的“合规与效率”及集团纪委“深化落实‘知、督、促’机制”的理解，并围绕“稳经营提效益”三年行动中可能遇到的合规与效率问题说深说透，在讨论互动中解放了思想，放下了包袱。顺昌炼石班子成员在谈话后表示：“我们是全司率先开展地销模式的改革试点单位，会遇到先行先试的新问题，通过谈话，我们放下了思想顾虑，将切实扛起责任，在不触碰廉洁底线前提下，大胆创新，想干事干成事不出事。
　　福建水泥纪委将与下级“一把手”谈话作为监督的重要抓手，结合贯彻集团党代会精神与纪委年度工作重点开展“点穴式”谈话。为提升谈话质量，该公司纪委根据工作实际从谈话对象、谈话内容、谈话目的上进行优化，围绕谈什么、怎么谈做足功课，按照“一单位一方案一提纲”的思路，结合日常监督、专项检查、巡察整改等方面掌握的情况，梳理落实全面从严治党主体责任、贯彻民主集中制等方面的问题，对谈话对象与谈话内容“精准画像”，量身定制个性化谈话方案，直击要害。在与一基地厂班子成员谈话中，对巡察移交问题开展复盘剖析，让基地厂“一把手”以现在想法反思当初做法谈感受、谈教训，对参会人员进行“零距离”警示教育，在守规矩、知敬畏上达成共识，进一步提升工作人员的规范履职能力。
　　谈话不是“一谈了之”，谈话与监督相结合，谈在要处，督在实处，方能产生相得益彰的效果。利用数字建模监督为“稳经营提效益”添砖加瓦，是该公司纪委对监督方式的有益探索与尝试。“各基地汽运袋装水泥出库袋重控制差异较大，如果能实现内部对标效果，预计能为公司增加近80万元效益。”谈话谈出干劲，监督督出效益，两手齐抓，共同助力公司政治生态向上向好，共促公司高质量发展。
　　截至目前，该公司纪委负责人带领相关人员与每个基地“一把手”深入交流，达成共识，推动职能部室强化监管与考核，已实现日跟踪分析管理、指标持续优化的目标。（林红）