一年之计在于春，建材控股厦门混凝土公司根据集团及建材控股“开门红”工作部署，早谋划、早安排、早落实，奋力冲刺2024年一季度“开门红”。
　　一是提升盈利能力。多渠道获取开工信息，灵活调整报价策略，通过拓量提价双管齐下，提升盈利能力。
　　二是降本增效。密切关注原材料价格变化，积极主动与供应商协调谈判，并在保证质量安全的前提下合理优化配合比。截至2月末，公司生产成本同比降低15.93%，进一步提高市场竞争力。
　　三是精细化管理。对标一流企业开展价值创造行动，细化优化管理制度，持续推进精细化管理，提升各项指标。
　　四是数字赋能。以数字化、智能化引领，充分挖掘和发挥数字新技术应用价值，整合地磅智能化管理、粉料自动计量等智能化生产设备，提高工作效率，打造数字赋能新生产模式。
　　截至2月末，公司销量同比增长58.57%，营业额同比增长101.06%，利润同比增长153.09%。
　　（建材控股 陈祺） 


　　不负春光开好局，冲刺首季开门红。福建煤电雁石发运站从后勤服务助力生产经营、推动优质煤特色项目持续发展、稳住发运调运销售量等方面，全力以赴冲刺“开门红”。
　　一是补给生产过程中的后勤需求，做好生产后勤的“好管家”。该站党员突击队和服务队利用生产间隙对站区生产设备进行安全巡检、维护，并提供送温暖嘱安全、车辆驾驶员酒驾测试、车辆安全检查等后勤服务，全心全意地为一线职工、困难职工提供暖心服务。
　　二是提升优质煤配比过程的效率，做好特色项目的“好帮手”。该站根据新煤场筛煤机的地理位置和出煤特点，在新煤场建设自建挡墙工程，隔离开粗煤和优质煤，减少选煤分类时间，降低优质煤配比难度，持续推动优质煤特色项目可持续发展。
　　三是稳住煤炭发运调运的销售量，做好稳住效益的“操盘手”。该站做好各种运量日计划，并积极与交通部门、火车站等相关部门以及客商做好沟通协调工作，从安全生产、清洁发运、煤质优化等出发，稳住煤炭发运调运的销售量。（煤电公司 朱德月） 


　　“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营”。又到新一年的关键时刻，邵武煤业市场部全体人员早已纷纷进入“抢赢一季度冲刺‘开门红’”的任务中，在公司领导的正确带领下，将压力转化为动力，对完成首季“开门红”工作任务充满了信心和决心。
　　一是市场调研摸透真行情。开年首月，公司市场部与财资部、产业部等有关人员连续深入市场一线实地调研，先后赶赴浙江、江西、福建等地多家萤石矿上下游企业和合作单位开展实地调研，全面摸清上下游市场行情，深入把握萤石矿产品品质，切实提升市场预判能力。
　　二是发掘潜能拓宽覆盖面。公司市场部充分调动一切积极因素，发掘部门每一位人员的最大潜能，拓宽营销覆盖面，对任务完成情况做到每周统计、每周总结、每周安排，确保各项工作按部、有序、稳定发展。
　　三是严抓内控防范风险点。公司市场部在业务开展中严格抓好关键风险点管控，在客户授信管理、萤石矿产品购销管理、销售回款等重点业务上，严格按照集团、公司相关规章制度执行，以及加强部门人员职业操守常态化教育，落实全面加强内控管理确保业务安全。
　　（邵武煤业 张丽 曾国强）