面对逐年增长的煤炭业务量，他们恪守底线、精打细算，严格把控各项费用审核流程，保障企业肌体健康；面对当前有限的注册资本金，他们防控风险、财”尽其用，依法合规盘活资金，为企业创效增收；面对发展亟需的团队战斗力，他们深学善悟、内外兼修，持续淬炼党性修养和履职能力，携手推动企业高质量发展。他们就是能化集团2023年度优秀团队——福能物流公司财务部。
　　精打细算守好“钱袋子”
　　福能物流财务部现有8人——“7朵花+1片绿叶”。8小时以外，他们如“邻家姐妹”般温柔可亲，但在工作中往往表现得“有些高冷”。
　　从费用报销审核到日常财务核算，从港口库存盘点到煤炭业务对账结算，他们严格执行公司各项规章制度，用心守护企业的“钱袋子”。每逢岁末年初，他们不仅要加班加点，认真做好上年度财务决算，还要统筹协调各部门做好下年度财务预算，充分发挥好财务“指挥棒”的作用。为精准算好月度、季度“经济账”，他们严格执行各项财务制度和财经纪律，审核、编制上级有关财务报表并进行综合分析，及时为企业经营管理提供数据翔实的“报告”。每单业务、每个数据都是公司经营实况的真实体现，且数据与数据之间存在着一定的关联性，容不得半点差错。务部经理赖玲芳说。
　　攒足家底盘活“资金池”
　　作为大宗商贸企业，福能物流开展的每单业务涉及金额少则上千万元，多则上亿元。如何利用现有“家底”撬动盘”？该公司“财团”在保障经营正常运转前提下，强化资金统一管理、统一调度、统一归集，加快资金回笼、减少资金占用，大大提高资金使用效率。
　　根据公司资金运作情况，该公司财务部刚性落实月度资金计划和资金统筹约束，督促业务部门积极对接上下游，做到“上游货到付款、下游款到发货”，加快推进货款回笼，有力有效防范经营风险。同时，全面加强合规管理，科学合理调配资金，提高资金的使用效率和速动比率，确保资金稳健运转。去年，该公司流动资产周转效率达8次，比集团下达指标5次增加3次，且未产生一笔集团外部应收款呆坏账。为推动创收创效，财务部还采取签订协定存款合同等金融手段增加利息收入，全年利息收入560万元，同比增长超过30%。此外，财务部依法合规严防税务风险，积极向地方政府争取政策“红利”，取得增量奖补，减少税费支出600多万元。
　　笃学不倦锻造“金引擎”
　　精通“理财之道”，得益于该公司财务部人员笃学不倦，持续更新“知识库”、解锁“新技能”，并注重将所学所思、所感所悟转化运用到实际工作中，真正做到学用结合、以学促干。
　　主题教育期间，财务部以公司党委开展的“一带一”党员服务联系群众活动为契机，以思想觉悟提高促进财务专业水平提升，不折不扣将公司党委的各项决策部署落地见效。目前，该公司财务部党员占比50%，财务专业中级职称占比达75%，其中2人已取得高级职称。通过参加党组织工作培训，我感到肩上的担子很重。今年，我们要从零起步、夯实基础，找准载体锻造‘金引擎’，更好地推动财务与业务融合、服务发展大局。提及创“特色支部”，赖玲芳当选支部书记后坦言。
　　（李瑞摄影报道）图为福能物流公司财务团队合影