2024年，福能贵电公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕“2349”工作思路，锚定“开门红”工作目标，铆足干劲、精准施策，创新奋进、奋勇争先，多措并举保障电力供应，全力奋战“开门红”。
　　坚持党建引领，为“开门红”指明方向
　　福能贵电公司突出高质量党建引领保障高质量发展主题，以“双提”行动为契机，着力抓好基层党组织提质增效行动，大力开展“旗帜领航工程和党员技术攻关活动”等，把加强党的建设作为推动企业做强、做优、做大的重要法宝。
　　该公司党委书记李秉正在一季度“开门红”动员会讲话时强调，要充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党建工作融入安全生产、经营管理、企业治理等方面；广大党员干部要找准定位、主动出击，紧紧盯在生产一线，要充分发挥党员先锋模范带头作用，真正做到哪里有急难险重，哪里就有党组织攻坚克难，就有党员冲锋在前。
　　筑牢安全根基，为“开门红”保驾护航
　　福能贵电公司始终把安全生产放在首位，新年伊始，该公司党委迅速召开2024年安全生产工作会，研究布置安全生产工作，夯实安全生产经营根基。节前节后进行安全大检查及各类专项检查，抓早、抓细、抓实现场安全管理，分区域、分专业开展隐患排查专项行动，着力解决安全生产突出问题，持续加强对关键环节、重点设备及重大危险源全过程监管。深入开展安全培训教育，加大现场“三违”检查频次和考核力度，严厉查处不遵守安全制度的行为，从严落实人员的责任考核和责任追究。
　　把握市场脉搏，为“开门红”坚定信心
　　面对电力市场竞争日趋激烈的现状，该公司一方面聚焦电力市场，积极做好市场调研，根据市场形势变化，适时调整营销策略；认真研究容量电价机制，最大限度争取容量电费；牢固树立“度电必争”的理念和“度电必节”的信念，积极与南网总调、贵州省调沟通，争取“稳发满发、应发尽发”。另一方面聚焦煤炭市场，密切关注煤炭市场形势变化，科学制定燃料采购策略，建立完善燃料采购激励机制，提前部署长协煤供应环节，千方百计提高长协兑现率，降低电煤采购价格。同时积极探索周边优质煤源，拓宽煤炭供应渠道，全力以赴提升燃料储备，确保机组“口粮”充足。
　　做好降本增效，为“开门红”添砖加瓦
　　该公司统筹安全与经济的关系，树牢“过紧日子”思想，全面提升员工节能降耗意识。日常在加强机组精益化调整的同时，严控成本费用支出，抓实抓细煤耗、水耗、厂用电率、大宗物资单耗等重点指标，着力打造低成本优势。针对电网运行方式、用电负荷、煤场库存结构等情况，制定合理的掺烧方案，进行“点餐式”的精细化配煤掺烧工作。
　　接下来，福能贵电将以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“开门红”引领实现“全年红”。（王加胜）