“枝丫生长乱无章，你杏我梨寻好忙，工具定位还分类。”
　　“花园空空无所依，旁树葱郁羡煞人，空墙还需文墨填……”
　　这是福能海峡公司7S样板区督导师介绍自己打造样板区心得时，生动形象地讲述着自己的打造体验。
　　自2023年10月印发7S管理工作方案以来，福能海峡公司迅速刮起了一阵7S管理热潮，按照“7S样板示范标准”对陆上集控站主控室、工具间、配电室等多个区域进行打造，经过三个月来的不懈努力，完成了7个样板间打造。
　　在推进7S管理工作中，该公司采取样板区分级管理方式，选取7个区域，率先将其打造成为7S样板间并进行验收。
　　经过整改，各样板间符合标准、干净整洁，既富有特色又亮点突出，生产区域安全规范，操作步骤一目了然，现场焕然一新。
　　修枝理干，工具间里也有“学问”。该公司陆上集控站仓库物品多，物品摆放均未定位且编号不清晰，看起来十分杂乱，拿取物品并不方便。在7S管理落地中，该公司利用有限的存储空间对仓库货架重新规划，优化物件摆放方式，配件以储物盒、分割线、泡沫板挖洞等方式存放，统一编号，“找”工具也变成了“取”工具，实现物品的快速查找、拿取、盘点。
　　添枝加叶，安全管理里有“细节”。作为电力企业，公司配电间里的设备可不少，安全更是重中之重，7S管理落地前的配电间虽标准悬挂着各式标识牌，但存在格式不统一、位置不整齐等问题。他们重新设计标识牌、修改内容，做到大小风格统一；通过警戒线、警示标识牌等方式让现场工作人员时刻注意安全；用定位巡检点、增加巡检看板的方式让巡检人员更加严谨、细致。
　　青枝绿叶，配电间也能“创新”。该公司还将配电间7S管理细分成8大类33小项，量身打造整改方案。创新设计双重名称标签，提升设备管理；为现场设备划定位置和标识，做到小车设备“各回各家”。“我们还根据安全生产规范，设计全新看板，补充标识牌内容，材质也更适合场站‘体质’，防腐蚀抗生锈！”运检部员工陈攀全介绍。
　　1月18日，福能海峡公司组织召开7S样板区验收总结表彰暨全面展开誓师大会，各样板区督导师进行经验分享，结合现场验收评比情况对第一批次样板区中优秀区域颁奖并对7个样板区进行授牌。
　　7S工作是精细化管理落地的重要抓手，后续，福能海峡公司持续营造7S管理良好氛围，统一全员思想和行动，加快7S管理推行，倡导和鼓励员工创新进取、争做先进典范，推动公司管理水平持续提升。（张苗苗）