2023年，鸿山热电公司纪委聚焦监督主责主业，深化落实“知、督、促”工作机制，以落实“四个监督”为抓手，探索创新“211”监督工作法，强化智慧监督平台系统运用，为推动公司高质量发展保驾护航。
　　数据赋能，打造“二维”监督体系
　　近年来，该公司纪委依托智慧监督平台，持续探索信息化手段助力纪检监察工作高质量发展，构建“线上+线下”二维监督体系。
　　在线上，将监督平台与该公司办公系统、销售系统数据贯通，合同管理、供热管理等日常业务流程中的预警信息实时可见，为该公司纪委开展监督检查、明察暗访掌握了“第一手资料”，同时也为业务部门自我监督提供了数据支撑；在线下，该公司纪委实行监督检查全流程管理，制定重点工作政治监督、风险防控日常监督、重点领域专项监督工作计划。2023年，围绕“5个项目+2项核心业务”，建立政治监督清单，深入南安东田抽蓄项目、热网支线扩建、液氨改尿素等生产现场开展过程监督，在迎峰度夏等重要时段开展保电保供汽措施落实情况监督，推动该公司重点工作、项目建设跑出“加速度”。
　　创新驱动，探索神经网络分析模型
　　该公司纪委聚焦主责主业，着眼于未病先防，与党委班子成员、中层管理人员和基层员工进行多层级探讨交流，广泛听取意见建议，结合企业实际，选取供热管理作为“一企一题”监督重点推进。
　　依托“大数据+人工智能”，该公司搭建了供热管理神经网络分析模型，对热用户信息、管损等历史数据进行分析建模，年初预测项目初始风险指数，结合各项监督检查问题线索和大数据预警信息分析，自动更新项目指数，公司供热管理“健康状态”一目了然，倒逼业务部门落实主体责任。
　　激发动能，深化“红黄牌”预警机制
　　该公司纪委围绕重点人重点事，修订完善“红黄牌”预警机制，对29项廉洁风险防控项目依据风险程度分为三级。通过专职纪检人员重点查、管理部门联动查、党风廉政监督员相互查等方式，开展监督检查40余次，监督大屏上直观展示各防控项目亮牌情况，提升了各部门廉洁风险防范意识，风险防控的“篱笆”越扎越紧。
　　如何实现从“要我防控”到“我要防控”的转变，该公司纪委抓住关键少数，对重点岗位与重点项目关联“亮牌”，与各部门“一把手”有针对性地咬耳扯袖，督促落实全面从严治党责任。开展“厚植廉洁文化、涵养鸿电清风”廉洁警示教育月、清风伴检修·廉洁过双节”等主题活动，与女工委、团委开展廉洁共建，各党支部深入开展廉洁党课和廉洁主题活动，各部门将“以案说廉”教育融入部门工作日常，1200余人次接受廉洁教育，员工廉洁自律意识不断增强。
　　“参考物资采购询比价的方式开展零星工程委托，能够有效规避廉洁风险，让小额工程项目招标工作更加规范。”商务部采购人员表示。该公司纪委不断深化廉洁风险防控建设，聚焦群众身边的“微腐败”问题，围绕零星工程委托和设备备品返修开展“小微权力”专项监督，推动设备及备品返修费用列入预算、返修件验收及出入库管理等工作规范高效。
　　接下来，该公司纪委将聚焦公司生产经营中心工作，在运用“211”监督工作法上持续发力，做实做强基层监督，持续巩固风清气正的政治生态。（张静）