人才培养是企业健康可持续发展的重要保障。2023年，为更好地规范员工教育培训管理，晋江气电公司将教育培训情况纳入公司计划管理及绩效考核管理体系中，并突破培训管理传统单向考评模式，创新开展双向积分集中考评。
　　“双向积分”考评将晋江气电员工教育培训管理“三有三要”要求细化为19项考评细则，制定26项正负评分标准。正积分针对“三有”设置，激励各部门超预期完成培训目标，使“培训管理有亮点、学用转化有成效、主动学习意识有提高”；负积分则针对基础管理要规范、培训监督要落实、培训工作要到位等“三要”基本要求设置，督促各部门按规范完成培训管理“基本动作”，推进培训管理更全面规范，助力培训效能转化为人才成长动能。
　　“比如，我们设定的‘学习成果分享’项加1分，是为了鼓励员工在参加外部组织有关培训后，对学习内容进行充分消化吸收，最终以学习成果分享的方式开展延伸培训，进行知识‘反哺’，可以大大提高其自身学习效果，也帮助未参加外部培训的员工更多了解课程。这个考评模式可以通过数据分析全面评估部门的培训教育工作，包括培训管理、学习成果运用和员工自主学习力提升等方面，体现了培训管理有亮点、学用转化有成效、主动学习意识有提高的核心要求。晋江气电公司人力资源部经理陈凉凉介绍。
　　在2023年底组织的首次考评中，晋江气电公司人力部牵头组织各部门培训员进行集中考评，综合运用交叉考评、详细查阅佐证材料等多种方法，确保考评公平、公正。
　　“按照双向积分考评正向积分指导，我们将部门培训学习积分融入绩效管理，构建了完备的奖惩机制，同时创新技术培训方式，通过现场移动课堂、检修实地教学等举措，这次考评成功拿下108分最高分！发电部培训员张阳欣喜地说。
　　“考评过程中，我们发现公司在线培训平台‘气电云学’成了‘香饽饽’，共开展了19次在线课程学习与考试，在线学习人数和平均分都有了很大的提升，员工自主学习的热情越来越高。人力部培训管理黄燕婷介绍。
　　“双向积分”考评新模式的成功开创，标志着晋江气电公司在培训管理方面又迈出了坚实的一步。接下来，该公司将进一步优化提升培训双向积分集中考评机制，推动培训工作持续创新和发展，为公司员工提供更优质的教育培训服务，助力公司建强人才队伍。（小黄）