今年来，面对煤炭市场需求疲软，售价大幅下跌，停产多的困难，福建煤电公司积极调整思路，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以提质增效和提速攻坚专项行动为抓手，团结带领干部职工攻坚克难，为实现全年目标提供保障。
　　“今年煤炭市场变化非常大，尽管这样，我们通过抓好煤质，强化服务，确保了煤炭销售实现逆势增长。”煤电公司市场部经理王昇介绍。截至2023年11月底，煤电公司煤炭销量比上年度同期增长40多万吨，提前完成年度销售任务。
　　“今年煤炭销售目标的实现，主要得益于我们在抓好煤炭质量管理和销售服务方面所做的努力。”王昇说。为应对市场需求，稳定客户，煤电公司下属两家发运站通过制度管理，流程管控，责任考核，先后出台了《加强煤炭进站、地销验收与验矸监管工作实施办法》《加强特优煤发运监管工作的实施办法》等多项内容在内的煤质管理文件。
　　雁石发运站严格执行煤炭进站“事前预测、事中控制、事后反馈”的煤质管控制度，在煤炭进站前，详细记录煤炭进站量、水分、硫分、灰分、热量等基础数据；配煤时严格按照客户对煤质指标要求配煤、起堆、采样、化验；每周二、周五召开煤质分析会，调整和总结配煤方案。
　　坎市发运站成立特优煤发运监管领导小组，重新梳理特优煤发运作业流程，并细化成13个具体环节，分别对原煤堆放、采样、制样、转场、下仓、分筛、装车等特优煤发运全过程开展经常性检查、指导和监督，确保特优煤发运全过程严格监管。
　　在各项煤质监管制度的加持下，两家发运站于十月份先后完成年度发运计划。
　　“除了要认真做好特优煤发运监管，还要协调好矿井和客户，根据公司政策、市场行情、生产需要适时调整监管的内容，保证客户满意。”坎市发运站调度室主任胡建标介绍。
　　为进一步拓宽销售渠道，煤电公司围绕“稳量保规模、提质增效益”的销售思路，采取灵活措施，及时掌握市场商机。以网络平台、港口信息、煤炭同行等多方面、多渠道的信息来源，深入开展市场调研，每周分析总结市场信息，准确把握销售节奏，拓宽销售市场。
　　同时，该公司强化服务意识，加强重点客户服务、沟通、协调工作，及时解决销售问题，不仅进一步巩固提升了原有客户的合作关系，还新增了6家客户，月销量保持在1.5万吨以上。
　　八月份，煤电公司与漳平煤业重组整合，为煤炭销售带来新机遇。煤电公司充分利用好箭竹坪煤矿产出的低硫优质煤，完成6万余吨特优煤炭升级，为公司增效1000余万元。（吴超帆）