今年来，福能海峡公司以干事创业的勇气和智慧，在生产经营中不断发力，锚定全年目标，让“三力”与企业发展“双向奔赴”。
　　摸“高”——多点发力
　　今年初，福能海峡公司吹响了管理提升年行动的号角，结合集团重点工作任务，制定公司《年度重点工作任务》清单，分解18项年度重点工作，逐项推进跟踪落实，确保上级及公司的重大决策、重要部署和各项精神的贯彻落实。
　　“我们坚持事事有回应，件件有着落。”运检部经理董庆庆说。为提前做好盛风期准备，今年5月，该公司组织电气主设备以及风机设备年度检修，紧抓窗口期安排维检人员尽锐出战，马不停蹄开始检修工作，原计划10天的检修任务缩短至5天提前完成任务。今年来，该公司风机电量利用率大幅提升，由年初的86%提升至11月的近99%，实实在在保障了企业发电效益。
　　尽管检修工作“时间紧、任务重”，但福能海峡运检人员从未懈怠，始终秉承“上标准岗，干标准事”的准则，将安全放在首位。今年该公司生产人员出海达818人次，每一次出海都完美完成任务。
　　向“强”——靶向发力
　　该公司生产技术部靶向发力，让企业发展吃下“定心丸”。生产技术部根据重点工作要求，全面提升生产经营管理能力，建立月度生产经营跟踪分析表和月度分析简表，加强预算指标分解对比，找差距、分析原因，为经营管理决策提供数据分析。组织各部门开展对标行动，编制《对标一流企业价值创造行动的实施方案》和《对标管理提升工作机制清单》，通过找标、立标、对标、创标的过程，从企业文化、运营、人资、安全、科技、财务、法务、采购等8个领域，编制17个对标指标，制定39条工作措施，着力提升价值创造能力。组织开展各种专项技术分析、技术评价、技术总结，推动各项设备整治。今年来，生产技术部共组织开展风电机组各类专题分析16项，协调督促各类专项治理行动15项；开展技术监督总结专题会3场次，提出风机设备相关治理建议23条，其他设备治理建议25条。
　　做“优”——同向发力
　　今年来，该公司多措并举保障220kV海缆大动脉稳定运行，组织220kV海缆路由的海图更新、海缆保护宣传、海缆保护电子警戒、海缆冲刷扫测等工作实施，督促海缆保护巡盘管理制度化清单化，提升海缆保护能力。据统计，今年较大锚害风险共化解6次，阻止锚害隐患升级10余次。
　　积极协调，多做探索，科创工作也迎头赶上。该公司参与《海上风力发电海底电缆检修要求》福建省地方标准编写并通过答辩，标准获批颁布。论文还入编省能源研究会“推动绿色低碳转型、助力生态文明福建”论文集。
　　该公司通过开展技术攻坚展开头脑风暴，确定了上海电气风机变流器高温技改与主动维护方案、东方电气中压电缆通缆验证、塔筒平台加固、断路器绝缘加强等技术改造，破解风机发电稳定性不足的“老大难”问题。今年，福能海峡所辖龙下风电场二、三季度利用小时数与福建省其他100MW以上海上风电评比，高居全省第一。（张苗苗）