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　　福能贵电公司梳理制约企业高质量发展的难点痛点，深刻分析火电企业面临的形势和未来发展趋势，以提质增效为突破口，通过及时调整营销、发电、燃料采购策略，全力压降财务费用，争取各类政策性补贴等，激活高质量发展澎湃动力。截至10月底，公司经济煤种掺烧占比达到65.6%，累计发电量完成年度目标的86%。
　　永安煤业公司对9～12月的生产经营目标任务进行重新确定，并将产量、责任制成本等指标逐项细化到各所属单位，制订相应奖惩措施，有效激发公司上下争优、争先、争效能动性，全面强化精细化管理和目标考核，进一步深挖效益潜力。开展提质增效专项行动以来，该公司吨煤成本下降41.27元。
　　福建煤电公司致力于做优煤质大文章，不断制定并完善煤质管理制度，通过科学的管理模式和有效的措施，做优煤质大文章，促进煤炭销售。1～10月，该公司两个发运站共科学配比了约42.4万吨的煤炭，发运销售量也都已超额完成全年计划任务指标。
　　财务公司大胆探索、努力挖掘符合监管规定的投资产品，今年在上海证券交易所二级市场开展首笔企业债投资、首笔金融债投资、省内同行首笔证券交易所市场质押式报价逆回购交易等业务，打通市场“任督二脉”，优化投资资产配置结构，有效提升公司资金运营效率。
　　提速攻坚拼出好成果
　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
　　集团充分认识到项目建设是企业高质量的重要支撑，在项目建设推进过程中找差距、补短板、抓重点、破难点，打好项目建设“百日攻坚战”，增强企业发展后劲，扭转上半年项目进展滞后的局面，努力实现年度项目建设目标。
　　集团集中力量保在建、促开工、压前期，打好项目攻坚战，项目建设加速推进。9～10月，福化鲁华C5C9项目一期、龙海机制砂项目、海泉化学BDO/PBT项目、华安机制砂项目、福维钙化物、美伦生态城D地块一期项目等6个项目按计划投产或竣工；福海创原料适应性改造项目-硫黄回收装置、木兰抽蓄项目辅助洞室群、鸿山热电光伏项目及热网延伸等项目按计划开工建设。
　　作为集团第一个获得核准的抽水蓄能电站，木兰抽蓄公司细分各部门工作目标，强调计划执行的刚性，明确责任分工，以绩效考核为引领，紧盯任务目标，持续精准发力，确保完成项目建设任务。同时确立了实现木兰抽蓄工程“高水平达标投产，争创优质工程”的长远目标，通过做好主设备的调研、谋划选型，加强与设计院、科研院所及设备厂家的密切合作，系统谋划好工程建设科技创新等工作，打造集团抽蓄品牌。目前，项目建设进展顺利，预计年底主体工程地下厂房具备开工准备条件。
　　东南电化公司聚焦引领行业技术创新，主动担负起推动氯碱行业高质量、可持续发展的责任，不断强化生产运营、项目建设的全要素管理，持续实现优化管理创新，推进烧碱三期项目建设，项目（一阶段）一次开车成功。目前，二阶段的工程正在积极推进中，届时，该公司烧碱产能将达到102万吨，成为氯碱行业头部企业。
　　龙安热电公司紧盯目标、四方联动，强化现场安全管控，严把工程质量管理，及时协调解决工程建设难点，有序推进扩建项目建设。截至10月底，完成厂用电及DCS受电、汽轮机扣缸及发电机穿转子等重要工程节点。
　　海泉化学公司建立项目建设时间节点推进表，落实责任、强化跟踪落实反馈机制，确保项目建设按计划推进落实，保障各装置如期建成投产。11月9日，氯碱片区迁建项目首套装置BDO装置一次投产成功，产出优等品。11月14～15日，公司年产20万吨45万吨联产法PO及SM项目基础工程设计评审会顺利召开，标志着项目建设迈出关键的一步。
　　下一步，能化集团将持续深化不等不靠、争先争效意识，坚决打赢“提质增效”和“提速攻坚”两大战役，跑出冲刺“加速度”，提振攻坚“强力度”，努力拼出全年“好业绩”。（陈仁居）