近日，鸿山热电公司圆满完成2023年度聚焦改善大课题成果发布和浪费小改善评审工作。这是该公司针对“提质增效”行动开展的“精益提升·管理创效”主题活动内容，通过一“大”一“小”改善，进一步优化生产技术指标、提高设备可靠性和管理效能，实现“降成本、提效率，强管理、增效益”的目标，同时也为员工锻炼成长、提升自我价值提供了很好的平台。
　　聚焦大课题难点痛点得以改善
　　卸船机肩负着公司两台机组燃煤以及三家兄弟单位的转供煤接卸任务，2022年码头年卸煤量已突破960万吨，且2023年卸煤量与日渐增。面对逐年老化的设备，如何提升卸船机连续运行可靠性？循环水泵、磨煤机是电厂重要辅助设备，同时也是用电“大户”，如何降低设备的用电量？空压机系统、全厂烟气CEMS在线监测系统等设备缺陷多，高新区热网管损高如何解决……
　　利用价值精益管理平台，各部门以降低损耗、业务提效和管理提升为主线，从每个部门、每个班组做起，开展现状诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确定攻关课题19个。各课题小组通过现状诊断、目标设定、原因分析、确定要因、对策制定及实施、效果确认和标准化等活动，取得了明显成效，并于11月8日圆满完成成果发布会。该批课题的完成每年将为公司节约厂用电、标煤、原水等生产成本约1076万元。
　　“做完课题最大的收获就是发现精益课题的逻辑思维很好，以后工作中遇到很多问题都可以运用这个方法加以解决。”发布会后，设备维护部锅炉专业《提高仪用、除灰空压机系统设备可靠性》课题小组负责人黄荣深有感触地说。
　　瞄准小改善一点一滴积少成多
　　该公司通过开展寻找身边的浪费行动，最大程度激发基层员工的聪明才智，鼓励员工为公司提质增效出谋划策。
　　“经过观察，每次冲洗水泵启动后除雾器冲洗时间较长，冲洗完成后到停止冲洗水泵有一定的时间间隔，期间泵空载运行，造成电能浪费。我们对脱硫除雾器冲洗水泵控制方式和除雾器冲洗程序的控制逻辑进行了优化，平均缩短冲洗水泵空载运行时间10分钟，实现电能浪费的改善，按机组每年运行时间300天计算，则每年可节约电量40950.70千瓦时，节约费用约为24570元。”获得公司浪费小改善一等奖的发电部B值主值何鸿介绍。
　　各部门重点围绕公司效益提升、节能降耗、服务提升、流程改善、安全促进、班组提升等方面的内容，通过改善实现价值最大化。该项活动累计减少生产成本约172万元，达到减少浪费、提质增效的目的，促进了公司管理提升。（吴春花）