8月31日，能化集团在福州召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会。会议进一步落实集团公司2023年上半年经济运行分析会议工作部署，推动集团公司生产经营减亏增效、项目建设提速加力。会后，集团各权属企业迅速传达学习贯彻会议精神，进一步增强责任感和紧迫感，确保完成年度经营目标。
　　福建煤电：一是拧紧责任链条，提高安全保障；二是抓紧生产组织，稳定产能产量；三是盯紧市场变化，增加煤炭销量；四是收紧成本管控，提高质量效益；五是看紧资产盘活，提高效益收益；六是上紧脚步发条，推动项目进展；七是加紧合并步伐，确保安定稳定。（林秀龙）
　　龙安热电：一是深研细思领会精神，锚定目标细化方案；二是极限思维抓实安全，精心筑牢发展之基；三是统筹协调项目建设，系统谋划项目推进；四是目标导向对标对表，多措并举提增效益；五是运用主题教育成果，提质促效助推发展。 （苏薇 苏明照）
　　古蕾化学：一是加强学习宣贯；二是坚定信心，主动作为；三是高度重视提质增效和提速攻坚工作；四是强管理、增效能，做好费用管控精细化工作；五是持续做好主题教育的检视和巡察反馈问题的整改工作。（杜永芳）
　　联美公司：一是提振精神、铆足干劲，以更高站位落实专项行动；二是全员发动，精细管理，以更优举措投入专项行动；三是科学组织，全力攻坚，以更大力度推进专项行动；四是压实责任，严格考核，以更硬作风保障专项行动。 （潘建平李晓倩）
　　福能海峡：一要坚持目标导向压实责任；二要坚持问题导向细化措施；三要坚持结果导向狠抓落实；四要强化安全生产，精心谋划稳定运行的技术措施；五要深化精细管理，持续推进各项费用的全面压降；六要坚持多措并举，努力推动工程结算的工作进程；七要加大宣传力度，积极营造争先创优的浓厚氛围。（张苗苗）
　　石狮热电：一要成立工作专班；二要抓好安全生产工作；三要加强对标管理；四要加强风险控制；五要抓好项目建设推进；六要加强全员绩效考核。（陈爱萍）
　　福能健康：一是经营上精打细算；二是业务上精耕细作；三是人员上精简优化；四是项目上精雕细刻；五是整治上精准发力；六是成果转化上精益求精。 （陈艳婷）
　　财务公司：一是加强组织管理；二是积极服务集团重点项目建设；三是积极拓宽投资渠道；四是严格控制各项费用支出；五是积极做好宣传发动工作。 （林燕隆）
　　晋南热电：一是思想和行动要统一；二是明确目标导向；三是加强部门之间协作；四是强化降本增效管理。（杜剑涛） 
　　福能贵电：一要把安全生产放在首要任务；二要提前谋划今冬明春的发展；三要提前研究明年生产经营计划目标。 （王加胜 李颜廷）
　　建材控股：一是紧盯目标再发力，聚力攻坚促提升；二是精益管理促降本，创新思维保增效；三是抓安全保生产，齐抓共管筑防线；四是系统全盘思考，防范经营风险；五是实施差异化战略，锻造传统行业竞争优势；六是冲刺四季度，打好全年收官战。（陈笑华）