“转型决定生存，合规决定未来。合规管理是企业做大做强做优的保障。”谈及如何让转型发展的脚步更加稳健，邵武煤业公司负责人表示，“2023年是邵武煤业转型迈入萤石采选‘新赛道’的首个生产运营完整年，唯有‘打通路子’强化合规管理，才能在新征程上行稳致远。”
　　打通“数字赋能”之路
　　“‘盖章申请’线上审批效率真高，两分钟就签完了。”“以前走线下审批时，审批人出差就得拖延办理，急办事项只能事后补单，现在真的太方便了。”该公司员工对公司“表单线上审批”的创新之举赞不绝口。
　　近年来，该公司不断提升合规管理与数字化的融合度，以“走出去+引进来”方式，借鉴先进经验，从顶层战略—人才孵化—模式创新入手，实行“一把手”负责制，深化产学研合作，不断升级“数字化+”管理模式。通过引入“外脑”，完成“数字矿山”建设初步方案，迈出“传统矿山”向“数字矿山”转变的重要步伐；通过引进井下“无人装载机”，开启“无人化”作业模式，安全标准化水平大幅提升；通过引进T+online仓储管理系统，将出入库等管理流程从“线下”搬到“线上”，实现高效、规范管理。
　　打通“制度建设”之路
　　今年来，该公司各部门不断加快制度“立改废”步伐，通过分门别类、清单量化、对账销号等方式，增补制度空白，完善制度漏洞，废止失效制度。在此基础上，以“重点解读+现场答疑”方式，对制度进行宣讲，列举违规案例进行“正反结合”的答疑，确保“吃透”制度，筑牢合规之基。
　　“我们通过常态化检查整改提高制度执行力，通过固化管理要求建立长效机制。”办公室主任李立亮介绍，该公司推行主办部门、归口部门、监督部门“三级联动”机制，落实“监督—反馈—整改”闭环管理，不断强化制度的刚性约束，严格执行公司《规章制度管理规定》，有效推动合规管理全面升级。
　　打通“监督防控”之路
　　“原矿分选管理更加规范”“采矿贫化率考核更加到位”“原矿综合品位提升10%以上”……近期，该公司监督防控取得超预期成效。
　　2023年初，该公司聚焦“提高原矿综合品位”，开展“点题监督”，整合监督力量，组建专业互补型联合检查组，以“常规+补位”方式，定期组织现场监督检查。检查组既当“监督员”又当“服务员”，深入基层蹲点调研，与被监督单位共同查找开采、分选等影响原矿品位的关键环节，共商防控对策，及时下发监察建议书、督办函等，通过“督”“帮”结合，落实落细过程管控，规范关键环节管理。
　　“与以往不同，我们由‘事后监督’转为‘全过程监督’，由‘督促式监督’转为‘参与式监督’。”提到监督方式创新，纪检室主任陈玉鹏说，“这种监督方式有助于构筑全方位、无死角的合规防线。”
　　一项项举措，一个个数据，共同勾勒出一张以“合规”为主题的转型发展答卷。在新的赶考之路上，邵武煤业公司将继续用“合规”之笔绘就发展新蓝图。
　　（叶立花）