本报讯截至6月底，永安煤业公司煤炭产量和销量分别完成半年计划指标的100.48%和122.49%，营业收入完成半年计划指标的100.91%，同比增长31.53%，在全国煤炭市场行情普遍低迷的形势下，实现了逆市“飘红”，顺利跑赢“上半场”。
　　2023年，面对煤市“寒流”侵袭、矿井采掘接续紧张、井下生产条件复杂等诸多挑战，永安煤业公司应“势”而为，着力打好“强主业、拼市场、控成本”三张牌，一步一个脚印向前行，逐一解决生产经营难题——
　　前行印记，折射在求真务实解困局中。今年来，该公司党委积极推进主题教育及“深学争优、敢为争先、实干争效”行动落地见效，班子成员分别领题“挂帅”5项“稳主业、优布局、利长远”的重点项目，坚持以问题导向引领调研方向，深入现场找答案、促发展，以上率下推动重点项目按时间节点完成。
　　党委委员、副总经理蔡福星多次到水井坑煤矿井下现场调研摸实情，协调办理三采区重点工程开工审批，推动实施三采区主联锁贯通节点任务。
　　“在公司党委的协调推进下，三采区重点工程于6月13日顺利取得了开工令，生产接续平稳过渡，下半年产量有了保障，大伙儿一扫之前低落的情绪，个个拼劲都上来了。”水井坑煤矿矿长周乐平感慨道。
　　前行印记，折射在敢闯敢为拼市场中。“要在困局中求破局，把控好煤炭质量，维护好重点客户，以质优价好缓冲市场下行压力，把‘永京煤’的品牌优势转化为销售‘优市’。”党委副书记、总经理林杨在调研中多次对煤质把关提出严格要求。
　　针对节后复工以来煤价一路下跌的情况，该公司一方面走访、研判市场行情，出台量价挂钩销售措施，鼓励客户勤拉多跑，使营销策略最优化。另一方面完善煤质监管激励机制，保持煤质稳定。同时实时跟进煤质检验结果，对指标不符合、质量不达标的坚决不发运，以良好的口碑赢得市场认可。
　　上半年，一家客户主动追加煤炭供应量和增加煤炭供应品种，两家原中断的客户重新建立了合作关系。
　　前行的印记，折射在共识共为控成本中。既在收入端做好“加法”，更在成本端做好“减法”，是该公司全员上下达成的共识。
　　“每个班组都在回收复用上下功夫，仅采掘队就回收矿工钢棚180棚、轨道860米，有效减少新材料投入，上半年全矿修旧利废创效约77万元。”池坪芦坑煤矿供应股负责人说。
　　苏桥煤矿根据生产实际情况，及时调整井下通风系统，减少主要通风机的运行频率，年可节约用电14万千瓦时；水井坑煤矿持续推行掘进直眼中深孔掏槽方式，同时提高掘进爆破效果，减少火工品单耗，降低掘进生产成本。（陈荔琼）