近日，华厦设计院开展的5个中层副职岗位竞争上岗活动进入面试环节。在结构化面试阶段，应试人员从容作答、表现精彩；在无领导小组讨论阶段，大家针对问题展开激烈讨论。选手们缜密的思维、清晰的逻辑、善辨的口才将现场的气氛一次次推向高潮。
　　实行竞争上岗选拔中层干部，对于许多单位来说并不是什么新鲜事，然而对于华厦设计院而言却是头一回。面试结束，该公司党委书记、董事长黄金平指出，竞争上岗活动是发现人才、选拔人才的重要途径，广大技术人员要积极练本领、提能力、强素质，为个人成长进步打下坚实基础。
　　“第一次参加竞争上岗，虽然成绩不够理想，但对我个人来说，是一次很好的学习锻炼机会，也是我职业生涯中一笔宝贵的财富。”应试者小陈说。
　　创新干部选拔任用机制是该公司激发干部队伍活力、打造人才聚集高地的一个缩影。近年来，该公司坚持人才发展战略，强化人才兴企理念，坚持需求导向，聚焦企业发展和人才队伍建设需求，围绕“引、育、用、留”关键环节，探索制定更加积极、开放、全覆盖的人才政策，积极构建全域激励的人才工作体系。
　　该公司根据业务发展需求，每年制订人员招聘计划，细化落实具体专业岗位，优先招聘重点大学毕业生，为企业发展提供人才支撑。为加强企业宣传推介，该公司还到相关高校举办招聘会，为求职者介绍企业性质、薪资待遇以及福利等，与有意向的求职者进行初步了解和沟通，实现了双方精准对接。据了解，近3年来，该公司通过校招引进的高校毕业生，研究生学历占比31%，重点大学毕业生达52%。
　　引进来还得留得住、用得上。为确保新引进人才队伍的稳定，该公司认真做好关心关怀工作，在单身宿舍紧张的情况下，通过调剂等方式腾出房间给予优先安排，公司工会等部门还特别关心大龄青年的婚恋问题，通过牵线搭桥促成年轻人喜结连理。与此同时，定期组织走访，开展交心谈心，及时了解年轻人的所思所想所盼，帮助解决实际问题。近年来，该公司人才队伍稳定率保持在95%以上。
　　为年轻人搭建成长平台、拓展成才空间，是该公司加强人才队伍管理的重要举措。该公司出台了《关于实施技术人才传帮带工作的指导意见》，从新员工的岗前教育、技术培训、师徒结对、考核奖惩等方面提出了工作要求。各部门结合新的业务发展，采取“一对一”结对帮带等方式，推进以老带新、以帮带促，促进年轻技术人员迅速成长。
　　该公司原能源研究所的罗浩，是毕业于厦门大学的一名研究生。一毕业他就到了华厦设计院工作，在该公司原能源研究所所长林大荣的带领下，很快从一名新兵成长为节能减排领域的技术骨干。因表现突出，罗浩多次获得公司表彰奖励，去年还光荣加入了中国共产党。今年4月，福能集团急需一名碳资产管理方面的技术人员，罗浩经过公开竞聘脱颖而出，走上了更加重要的管理岗位。
　　经过多年积淀，该公司人才孵化机制日趋成熟，人才新高地日渐显现。截至目前，该公司管理人员全部拥有本科及以上学历，现有高级以上专业技术职称65名，教授级高工2人，各类国家注册工程师147人，国家及省部级以上技术专家24人。
　　（刘志伟）