领导班子成员每人牵头1个课题，运用“一线工作法”，深入基层、深入群众，沉到一线掌握真实情况和民情民意，着力做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。
　　4月19日～20日，集团党委书记、董事长谢荣兴带队到权属晋江气电公司、鸿山热电公司及南安抽蓄项目，开展“着力推动能化集团节能降耗，加快绿色发展”专题调研，现场了解企业生产经营、项目建设和发展难点痛点，以及职工关心关切的办实事、解难题等焦点问题，对加快推进项目建设提出了要求。
　　4月28日，集团党委副书记、总经理徐建平带队赴福海创公司、古蕾化学、福化鲁华、海泉化学等古雷片区企业，开展“破解职工住房难题，营造宜居宜业环境”专题调研，牢牢抓住企业职工最关心最直接最现实的“安居乐业”问题这个“牛鼻子”开展调研，以期为破解职工住房难题、营造宜居宜业环境、促进产业集聚区企业的稳定发展探索一条有效路径。
　　其他班子成员也各自领题，围绕“集团高质量发展的人才支撑”“加强员工住房保障的调查研究”“盘活低效无效资产、优化资本结构布局”“忠实履行监督专责、推进全面从严治党”“深入科技创新调查研究、扎实推进能化高质量发展”“推动项目建设提质增效，助力集团高质量发展”“突破瓶颈，努力推进煤炭产业平稳有序发展”等课题开展专题调研，切实推动调查研究落地落实。
　　集团权属企业也围绕企业发展、项目建设、制度落实、民生保障等问题展开调研，下大力气解决职工群众关心关注、影响企业高质量发展的重大问题。如石狮热电公司领导班子成员借鉴制度执行监督检查成果的“三坚持一借鉴”调查研究法，深入基层一线，围绕科技创新、后勤保障、安全生产等97项制度，问计于职工、问计于实践，进一步促进制度落实，发挥制度刚性约束。
　　邵武煤业公司先后3次深入省外某目标萤石化工一体化项目的骨干矿井、井下工作面、选厂和化工产线等开展实地调研。同时围绕建设萤石综合利用产业园，多次开展实地勘探和论证调研，形成了可行性研究报告，有力促进了资源整合并购工作。
　　下一步，集团将切实将主题教育所激发的干事创业热情和学习调研成果转化为推动“一流能源、千亿石化”龙头企业高质量发展的生动实践，总结调查研究的有效做法和成功经验，促进调研工作经常化、制度化，以调研促实干，推动集团高质量发展的实践不断取得新进展新突破。（陈仁居林松）