福能物流公司业务部现有业务员15名、平均年龄36岁，是该公司员工人数最多、最年轻的部门，承担着完成每年业务经营指标任务的职责使命。近年来，这支年轻的队伍在公司两级党组织的悉心锻造下，深耕煤炭保供、搏击商贸市场，凭借过硬的政治素养和专业本领，勇于拓展业务体量、拼出优异业绩，为推动企业高质量发展屡建战功。这支队伍连续两年获得能化集团“优秀团队”殊荣。
　　作为集团权属电力及水泥企业的煤炭供应商，福能物流业务部扛稳抓牢保供主责，首办负责落实集团与国家能源、伊泰集团等大型煤企签订的战略合作框架协议，于每年的岁末年初协商对接年度购销合同，迅速锁定上游煤源。并严格按照合同约定兑现月协及长协煤量，通过“以采定销、以销定采、采销结合”的方式，动态”优化采购方案、把准采购时点，最大程度为下游保供单位节约采购成本，实现集团利益最大化。“多争取一吨长协自产煤，多拓展一家上游供货商，便意味着多一份煤源保障”的“争”的意识，深深植根在业务团队的心里。
　　实践证明，向上游争量，与市场抢时间，是业务团队的必备技能。当“供不应求”时，特别是在上游长协煤量兑现不足的情况下，业务部便立即启动煤炭应急保供预案，按照煤炭贸易业务决策和市场询比价流程，紧急采购适配市场煤作为补充，确保下游煤炭库存充足，用心做优保供存量。当“供大于求”时，业务团队便按照公司相关制度规定，启动长协余量煤外销模式，全力盘活资源，为企业创收创效。除依法合规开展“一头在外”的业务外，业务团队贯彻执行公司保供与市场“双轮驱动”的发展策略，注重加强市场调研和分析研判，以客户需求为导向，树牢煤质安全及风险防控意识，依托省内港口“桥头堡”腹地优势，通过市场询价和投标竞价，奋力拓展“两头在外”的市场煤贸易业务，用力做大市场增量。
　　然而，煤炭市场行情常常就像“过山车”，时刻检验并考验着业务开展的时效性和连贯性。为确保各项业务高效无缝衔接，业务部经理薛靖丰根据煤种品类和专业特长，将业务员分为动力煤、水泥煤、气化煤和市场煤业务组，并设置“AB”角，以不同的业务模式匹配相应的业务流程，做到既分工明确，又协同作战。经过近年的持续发力和不懈努力，福能物流业务部用诚信合规和实干奋斗擦亮的团队“名片”，就像虹吸一样，吸引厦门国贸、国投湄洲湾港、国投曹妃甸港等商贸物流企业的业务团队，携手创新开展“联采共销”“联采分销”商贸模式，解锁集“购、储、运、销”于一体的供应链体系新路径。
　　自2018年公司成立至今，福能物流煤炭贸易业务体量从500多万吨增加至800多万吨，今年以贯彻落实党的二十大精神为抓手，锚定业务量突破千万吨大关的目标任务。逐年递增的业务量，丝毫没有削弱业务团队的廉洁风险防控工作，近年来制定、修订了十多项业务管理内控制度，并结合业务实际，相应修订了廉洁风险防控流程图和防控表，不断完善防控措施，定期开展业务自查评估工作，持续开展“用身边事警醒身边人”等警示教育活动，进一步增强经营风险和廉洁风险的防范能力。
　　“我们有缘相聚在福能物流这个大家庭，每个人心中都有自己的青春理想。做业务，不能单打独斗，靠的是团队协作。来到业务部，拼就对了！薛靖丰说。
　　（邓其锡李瑞摄影报道）
　　图为福能物流公司组织业务团队拍摄微视频《星辰大海》喜迎“五四”青年节