不受虚言，不听浮术；不采华名，不兴伪事；虚心做人，全心做事。他就是能化集团2022年度优秀员工——李玉伦。
　　勤勉敬业甘于奉献
　　从2018年4月来到福能贵电商务部，李玉伦便扛起商务部技经工作的大旗。根据年度招标计划和生产运营实际需要，按月分解招标任务，科学制定招标方案，协调公司外聘法律顾问参与招标文件审查，降低招投标、合同签订和履行的法律风险；协调外委招标代理机构及时发布招标公告、中标公示，有效缩短招标采购周期；做好承兑汇票使用，在不影响合同执行前提下加大承兑汇票使用率，为公司节约财务费用。无论技经工作有多困难，前方有多少阻碍，李玉伦都会按时保质地完成工作任务。
　　2022年4月，贵州省新冠疫情进入紧急戒备状态，因贵阳市、六盘水市新增的新冠疫情病例，省内人员出行风险大大增加，政府更是出台一系列政策，严防死守新冠病毒的“无孔不入”。李玉伦却在此刻毅然接受了部门安排，组织了两项招标工作。在经历了7天连续两次出差，隔离5天，核检3次后，李玉伦一行人终于顺利完成本次招投标工作。正所谓“多难兴邦精诚志，同心同德显担当”。
　　2022年，李玉伦共组织完成14个批次（共35个标段）招标文件的相关工作，实现招标节约金额4000余万元；完成42个非招标采购工程服务项目，实现采购节约金额500余万元。
　　专业执着精益求精
　　俗话说：增产如似摇钱树，节约犹如聚宝盆。李玉伦用自己的努力和经验，在为公司节约资金的同时，也不忘协助部长做好部门管理工作。
　　2022年，按照公司工作部署和领导工作安排，李玉伦牵头组织部门制度修编工作。修编过程中，他对各制度修编人强调：“要结合最新的法律法规和上级制度，对制度执行过程中存在的问题进行修订。制度修订的目的是增加制度的实用性，一定要结合实际。在经过十余次的组织讨论、反复修改后，商务部第一个完成了《招标管理制度》《外委工程管理制度》等11项部门的制度修编工作，并对招标采购、大宗物资采购等管理流程进行进一步细化优化。
　　在资金支付计划管理工作中，李玉伦在月中、月底及时跟进付款办理情况并对意外情况进行协调，保障了月度资金计划的准确率。2022年，部门月资金计划准确率均超过挑战值（95%），年累计资金计划准确率达98.04%，超挑战值3.04%。
　　与此同时，李玉伦还按照公司廉洁风险防控工作部署和领导的工作安排，牵头组织梳理、修编完成《商务廉洁风险防控表》《廉洁风险防控“操作票”》。在公司组织开展的廉洁风险防控“操作票”运用竞赛中，商务部获得第二名。
　　用心服务勇争一流
　　自2018年担任综合分工会文体委员以来，李玉伦及时向工会所有成员及时传达公司工会相关文件、发布工会活动通知，多次牵头组织并参与公司篮球赛、足球赛、羽毛球赛等多项体育活动，得到了广大职工的一致好评。
　　在2022年趣味运动会中，根据公司工会工作安排，李玉伦组织综合分工会成员参加趣味运动会的各项活动，并和其余3名队员一起，获得男子4×400米接力赛跑第一名的好成绩。
　　真抓实干求实效，踔厉奋发创佳绩。李玉伦一直以昂扬向上的工作态度履职履责，以求真务实的工作作风干事做事。对于未来的工作，他表示会以公司“1238”工作思路为指引，贯彻落实集团“深学争优、敢为争先、实干争效”行动动员部署会精神，在公司和部门领导的带领下，为全面实现“安全、高效、和谐”的贵电新局面而不懈奋斗。（魏琪静摄影报道）图为李玉伦在工作中