“第一季度，我站营业收入同比增长51.37%，利润同比增长76.43%。”4月11日，福建煤电雁石发运站经管办第一季度财务报表显示出喜人的经营业绩，为实现首季“开门红”划上圆满的句号。
　　“在市场上，次级煤不好卖。我们该如何将这类煤炭‘变废为宝’，成为客户需求的优质煤，实现效益最大化？”在践行“三争”行动，实现首季“开门红”行动动员会上，该站对生产经营存在的难题给出了解决方案。为配比出客户需求的优质煤，该站与煤电公司市场部联系，积极向能化集团内部单位引进煤质较好的煤炭，通过科学配煤，制定奖惩并施的配备措施，配比出客户需求的优质煤，坚决杜绝“煤质扣款事故”。
　　“通过精准配煤，我站一季度共配比了967.23吨的次级煤。”该站站长谢正文高兴地告诉笔者，“次级煤的单价大约100多元，将其配成单价1000多元的优质煤，可以为我站提高每吨大约1000多元的效益，这可是一笔不小的经营效益账。”
　　“近年来，油价不断攀升，造成运输成本上升。我们该如何科学管控这些运输成本，同时又不影响煤炭的调运任务，不降低驾驶员的运输积极性？”该站运费定价小组面对这一难题也给出了科学合理的汽车调度管理办法，组长吴钦昌说：“我们制定了50元一车的运输任务突击补贴，成功动员龙岩片大部分驾驶员住到雁石，并将车辆停在雁石，避免第二天上午龙岩片区驾驶员需要空车到雁石拉煤的车辆空转情况。这项举措不仅可以省油节约成本，也避免了发运站有紧急运输任务调度不到车辆的情况。”
　　“提升站区经济效益不仅仅是生安办、质检办、经管办的事，也是每一个部门的事，只有各个部门通力合作，默契配合，通过实干联动才能增效。”该站站长谢正文非常重视部门之间的实干联动，时常强调部门之间、同事之间要团结，不可推诿责任，一旦出现推诿责任，严惩不贷。（朱德月）