“‘跳起来’达不到目标，‘架梯子’爬上去也要达到目标。”
　　“安排多点多线多班次作业，推行合理平行作业，打好时间差，推进加速度，充分利用有效时间。”
　　一句句饱含力量的话语，是新材华安公司员工围绕“如何实现9月试生产目标”主题讨论时展现的决心。
　　今年初，该公司吹响“转型决战年”号角，执行董事郑盛端提出围绕一个核心、落实“五个紧”工作思路，项目团队积极担当使命，开启决战项目建设新局面。
　　一月份以来，该公司各部门紧扣关键节点，分头行动抢进度。矿山区域为满足矿山表土剥离需求，积极论证分析，迅速增加工作点面；加工区围绕2月底形成四个主平台目标，马不停蹄昼夜施工；排土场合理调配人员，全力推进截洪沟、沉沙池施工作业；外部运矿道路全面刷坡降底，确保2月底全面贯通；工业用地指标申报由专人专题专项盯各个环节，推进用地获取；公司领导靠前指挥，盯紧现场，组织协调推进中遇到的难点堵点问题，做到发现问题在现场，解决问题在现场。
　　2月10日，该公司主要领导组织参建各方协调会，对项目控制性节点和制约性因素进行全面分析。对外事务部紧抓市场规划，围绕产品销售方案、剥离物分类处置、产品差异化打造、伴生矿种开采等课题探索可行性方案，谋划土石方平衡与销售；工程建设部针对加工区旋回破碎平台建设、地库施工、B县道路施工等节点，倒排施工节点计划，督促参建单位配齐人员、配足设备、开足马力，人机物全面行动起来；领导班子针对出场道路阻碍，积极协调各方关系，推动周边企业衔接的洗沙线储水罐搬迁、地磅拆除等工作。项目团队分工明确、默契配合，以“狼性”团队的凝聚力和执行力，难关一个个拿下，节点一个个攻破，推动项目建设多点开花。
　　当前，矿区和加工区多点作业，施工现场工程机械有60多台，安健环保部每天派专人进行安全盯守，与参建单位齐抓现场指挥及车辆运输、警示牌设置、工程垃圾集中收纳、边坡治理、设备管理等现场安全。该公司紧盯重点环节，各部门密切配合施工、监理单位各节点间的衔接和协调，确保日查旬检月验，对工程质量严格把关，争做工程典范。各部门积极实施用电避峰就谷、光伏发电项目开发、就近蓄池取水、施工措施优化、争取银行贷款利率最低等降本增效措施，紧贴项目建设实际，严控项目投资，用实干实招争实效。
　　今年来，该公司在创新创效上打好主动仗，建立“AB角”制度，不断提升管理人员工作水平。根据岗位职责相关性和分管业务相近性，在各级管理岗位人员中建立“一对一”“一对多”的AB角工作关系，提高主动补位意识，强化协作协同、提升履职效能和工作效率，培育复合型人才。2月24日，工程建设人员协助加工区生产线EPC总包单位办公、住宿用集装箱入场，月底正式投入使用后，加工区基础建设将“满弦”开工。（袁道霞）