今年是国企改革三年行动收官之年，邵武煤业公司顺利完成主体工作任务和阶段目标。三年间，该公司提出了建设“福建一流萤石采选企业”的愿景目标，实现了产业转型升级的使命任务。邵武煤业既是国企改革三年行动的实践者，也是受益者，国企改革激荡起公司转型事业的一池春水，企业发展实力显著增强。
　　提升管理效能
　　“要将国有企业党建优势和民营企业灵活经营机制相结合。”这是该公司党委书记、董事长徐汝华时常在会议上强调的一句话。2020年以来，该公司以打造“旗帜领航转型路”党建品牌为抓手，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的引领保障作用，完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界；结合阶段工作，开展将“支部建在项目上”主题党建，将转型发展的难点作为支部工作的着力点，有力推动党建与产业转型、项目建设、生产经营、疫情防控等各项具体工作同频共振。
　　在对标现代企业管理方面，徐汝华多次带队赴金石资源、紫晶矿业、庐江龙桥矿业等先进民营企业学习灵活经营和降本增效之法。2021年，该公司完成董事会建立并向经理层授权管理，构建起经理层任期制和契约化管理体系，开启奖惩倒逼的用人机制新模式。该公司不断吸收一流企业运营管理成熟经验，相继出台《人才队伍建设规划》《两级单位岗位一体化实施方案》《加大效益与绩效挂钩力度的通知》等制度文件，全员潜能得到前所未有地激发释放，企业经营管理效能和市场化水平显著提高。
　　三年来，该公司克服疫情、洪水、高温等影响，提前实现羊角尾矿竣工投产，顺利完成临江浮选厂升级改造，生产经营和产业发展指标屡屡突破。
　　描绘智慧矿山
　　2021年3月，羊角尾萤石矿正式开工，拉开了智慧矿山建设帷幕。该公司结合“三提三效”在施工过程对标行业先进，引进和推广新技术、新工艺、新设备运用；在实践探索中改进电子雷管爆破工艺、风水管敷设工艺，设计打造新型井下电缆拖车、压风污水自动排污装置、空压机风包超温报警自动停机装置、斜坡钢构选矿台等设施设备，有效提高效能。该公司还投入百余万元搭建起集智能化、信息化和安全监控六大系统于一体的业务管理和生产监测平台，实现井下风速、风量、有毒气体以及生产运行、人员定位等全天候远程监控监测。
　　为进一步提升效能，该公司组织专技人员赴浙江、江西等多个行业领先企业调研学习，投入230万元对已收购选厂的破碎、球磨、浮选等系统进行工艺流程升级改造。通过一系列“工器具改革”和智能化技术手段，实现药剂添加智能、精准调控，部分一线岗位无人值守和智能远程操控，选厂产能扩大1倍。
　　如今，该公司已经摸索出一条用人少、效率高、安全好的智慧路径，从对标行业先进成长为“闽北地区非煤矿山企业的标杆”，智慧矿山建设得到行业专家一致认可。
　　革新发展模式
　　“2022年9月，矿山投产次月，公司退出煤炭生产后首次实现月利润扭亏为盈，浦城矿业顺利完成入规申报。”该公司财资部经理谢长芳说。邵武煤业能顺利完成产业转型、生产经营等使命任务是主动解放思想、创新突破过往“单打独斗”模式束缚，寻求合资合作的成功实践。长期以来，该公司把协同发展作为突破口和主路径，与行业龙头企业和南平市国企合资合作，推动羊角尾萤石矿竣工投产达产，实现借力赶超发展。当前，该公司正在省内外全面开展矿产资源开发战略合作，努力推进新项目整合并购和建设经营。
　　当前，宏观环境错综复杂、行业市场风云变幻、新冠肺炎疫情反复延宕，转型刚出雏形的邵武煤业如何谋长远？该公司在积极融入地方政府高质量发展大局中找到定位——聚焦地方政府打造金塘工业园和500亿氟新材料产业集群战略，联合行业龙头企业高起点布局氟化工产业项目，初步形成了萤石-氟化工全产业链联动发展大格局。
　　“邵武煤业因改革而发展，特别是在国企改革和‘三提三效’行动中增强了危机应对韧性，提升了盈利水平。未来，我们将以党的二十大精神为引领，向‘福建一流萤石采选企业’目标奋进。”徐汝华说。（赵芯）