进入第四季度以来，邵武煤业公司聚焦年终目标、求实重效，对重点工作推进再动员、再部署，通过更加有力的举措、更加务实的作风，狠抓工作落实，向全年目标发起了全面冲刺。
　　思想认识上“再提升”
　　“实现年终目标，就要提高思想认识，确保全员参与，才能扭住指标任务不放。”在邵武煤业公司动员部署例会上，该公司党委书记徐汝华强调。该公司上下迅速传达年终目标攻坚第一要务的思想，广泛开展生产经营形势教育，聚牢职工“拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使”的思想合力。根据年终指标任务总目标，向基层各单位、各部室层层分解任务，细化到人，全面压实责任，不断提升全体员工的思想认识和责任意识。全体职工按照自身的任务书、时间表，以慢不得的危机感、坐不住的紧迫感、等不起的责任感，主动作为、攻坚克难，奋力完成全年各项目标任务。“浦城矿业临江浮选厂机电安装工程按照任务节点进度准时完工，10月10日，临江浮选厂正式投产，加工处理后原矿附加值每年可增加7000万元，下一步任务就是要在选厂机电维护保障和质量标准化上下功夫了。”该公司机电高级工程师刘宝谋在部门目标任务反馈例会上说。
　　生产措施上“再深化”
　　知不足而改进。为顺利完成年度目标，邵武煤业公司浦城矿业坚持不懈破除制约生产过程中的藩篱，紧抓“生产、效率、技术”三个关键。统筹综合矿井资源赋存，灵活调整生产接替方法，实现开采布局最优布置。为防止采面爆破后混入过多的废石，降低采矿贫化率，浦城矿业公司生产技术部优化采面爆破参数，对萤石矿顶底板进行深孔预裂爆破工作，极大提高矿石出矿率。同时，浦城矿业公司不断革新生产技术，加大新工艺、新材料的应用力度，在据溜矿眼20米处调整工作面采高和留矿高度，大大减少了工作面顶部来压频繁。掘进面采用锚网和工字钢联混支护，不仅减少了职工劳动强度，还大大提高了围岩稳定性，也为快速掘进支护奠定了基础。“我们在安全技术措施、施工现场管理、技术操作等制约生产环节，进行了14项改进措施，矿井生产效率持续提升。”邵武煤业公司浦城矿业董事长李立亮说。
　　人员考核上“再强化”
　　实施更加有效、精准的人员激励考核措施，充分发挥薪酬的导向作用。邵武煤业公司充分发挥人员考核这个“指挥棒”作用，在安全管理，质量标准、制度建设、责任落实等方面加大考核力度，确保年度管理绩效考核指标全面完成。为充分调动各级安全生产管理人员做好安全生产工作的积极性，增强工作责任心，该公司第四季度实行安全抵押制度，各级管理人员增加下井天数，查隐患、反“三违”考核指标。紧紧围绕奋战目标任务，抓好补缺补漏和创新提升工作，开展“奋战100天全面完成管理绩效指标”活动。推进薪酬制度改革，每月召开绩效考核会议，从严分配月度绩效工资。同时，浦城矿业公司加大了绩效与生产任务量挂钩力度，激发一线职工的积极性。“进入四季度，绩效考核实施以来，我们一线职工干劲十足，按照这种势头，完成矿井下达的月度产量和进尺任务，保证没问题。”浦城矿业采掘队长李荣军说。（余延旺）