今年来，邵武煤业公司通过人才引进，盘活、挖潜现有人力资源，为企业转型发展提供人才保障。
　　打好“引进牌”壮大人才队伍
　　“国以才立，业以才兴。邵武煤业公司为满足企业转型发展对专业人才的需求，近两年，陆续组织了集团内部招聘、校园招聘以及社会公开招聘，共引进9名专业技术岗位人才和4名技能人才充实到各相应紧缺岗位。由于羊角尾萤石矿属于基建矿井，通风系统尚未形成，局部通风线路长，风流调节难度大，该公司通过集团内部招聘了专业技术人才，采取封堵废弃硐口、采空区、旧天井、长距离混合通风、现场指导班组正确安装风机等措施，有效地解决了基建矿井通风困难的问题，改善了井下作业环境。
　　转型发展中的邵武煤业有着更多的机遇和挑战，吸引了越来越多的有志青年的加入。希望你们将自己的梦想与企业‘打造国内一流萤石采选企业’的愿景有机结合，与企业携手前行、共同发展。近日，该公司党委书记徐汝华勉励新进员工。
　　打好“竞争牌”激发人才动能
　　今年来，邵武煤业开展了多个中层管理岗竞争上岗工作，主要以日常考评、笔试考试、现场演讲相结合的方式，严格按照竞争上岗流程多维度对人才进行考核选拔任用。公司开展的竞争上岗，不仅为我们职工提供公平竞争的平台，还让我有展现自人马”政策，减少两级公司定员和人员重复设置，实现管理下沉。通过实施两级公司岗位一体化，实现了我司用人体制转换、人力资源整合、管理体制创新，同时推动了两级公司各对应岗位有效衔接和良性互动，激发了各类人员的工作积极性。公司人力资源部经理黄建国介绍。浦城矿业公司通过实施岗位一体化后，岗位配置缩减了20个，减少了人工成本近380万元/年。不仅如此，该公司还将通过“一体化”方案用心培养一批优秀年轻干部，着力加强中层干部管理，勇于给他们压担子，最大限度地挖掘每名管理人员的潜能，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性，为做大做强萤石采选业提供人才支撑。我的机会。这次经历也将是我今后工作的标尺，激励我不断前进。谈起参加竞争上岗后的感想，公司党群工作部主办余延旺这样说。
　　该公司为进一步提升组织效能，在优化选人用人机制上不断完善。截至目前，公司通过竞争上岗为关键岗位匹配了2名中层管理人员，给真正想干事、能干事的同志提供锻炼成长的机会，开创“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。
　　打好“整合牌”优化人才存量
　　在浦城矿业羊角尾萤石矿即将投产之际，邵武煤业公司针对目前“一企一矿”的现状，出台了《邵武煤业和浦城矿业岗位一体化实施方案》，推行两级公司机构“一套