连日来，涉及到大家“钱袋子”的绩效考核改革方案，成为华厦设计院建筑设计分院员工热议的话题。
　　原来，该分院长期存在激励机制不健全、高端技术人才匮乏、队伍战斗力不强等突出问题，导致近年来经营效益不稳定，员工收入不高，影响了团队整体士气。
　　针对这些问题，该公司党委书记、董事长黄金平强调：建筑设计分院要通过内部改革，解决长期存在的矛盾和问题，提振分院职工的精气神。
　　改革，说起来简单，做起来难，特别是打破传统的利益分配制度，难免触动到有些人的“奶酪”，存在一定阻力。但是该公司却铁了心将改革进行到底。“改革有阵痛，不改革就是长痛。”黄金平如是说。
　　于是，建筑设计分院成为该公司部门改革的试点。多项举措“并联配套”，释放改革“叠加效应”：部门换帅——由该公司分管领导临时掌管；人员分组——将部门人员分成三个小组，实行“分工+合作”的运行模式，进一步明确工作职责，提高团队协作水平；创新考核——研究制订新的部门绩效考核方案，更加突出业绩导向，体现多劳多得……
　　改革如何进行、转型如何推进、措施如何落实？今年初，该公司将企业改革发展之事问计于民，组织开展了以“转型升级、行稳致远”为主题的献计献策活动。
　　于是，一场“头脑风暴”席卷上下。大家积极建言献策，针对改革发展问题开出“良方”。不少部门是全员参与，提交了许多有价值的意见建议。活动开展以来，共收集到意见建议122份、300多条，一些有建设性的意见已逐步推广运用。
　　抓好项目促发展。该公司以“提高效率、提升效能、提增效益”行动为契机，紧跟集团产业发展方向，重点加强晋南热电综合办公楼、福能海峡办公楼、古雷基地运营中心、古雷北部污水厂管道等一批重点项目的实施推进。
　　“‘三提三效’行动开展后，大家都‘动’了起来，上至公司领导，下至技术人员，大家各尽其责，各司其职，真正做到‘领导靠前指挥、项目无缝对接、工作有序推进’。”该公司办公室主任秦光说。
　　如何打造新的经济增长点，增强“造血”功能，是改革发展以及“三提三效”行动的重点。该公司极响应国家“双碳”战略，认真捕捉市场信息，在前期分析调研的基础上，确立了“用户侧电化学储能电站应用项目”作为发展新能源领域的突破口，拟通过创新合作等模式，实现自我“造血”功能，提高企业经济效益。
　　5月底，该公司领导带领有关人员，到省外开展电化学储能项目调研。“该项目技术上已实现电池模块化、储能设备单元化，具有建设周期短、见效快的特点。”储能项目组成员陈亦然介绍。
　　如果说寻找新项目落地是“开源”，那么加强“五项费用”管理则是“节流”的有效途径。
　　日前，该公司下达了各部门“五项费用”预算管理，这是该公司首次对“五项费用”进行预算控制。虽然有一些部门还不太适应，在预算上“讨价还价”，但是适度从紧、可控应控的预算原则没有变。一纸成文，各项预算指标摆在那，时刻提醒大家要过“紧日子”。（刘志伟）