本报讯 6月22～24日，集团党委副书记、总经理徐建平到浦城矿业公司、武夷山培训基地、天湖山能源公司和德化海峡水泥、联美公司调研。
　　在浦城矿业，徐建平深入矿山井下现场了解项目建设情况，并听取了公司转型发展、项目建设、上半年工作开展情况和下阶段工作思路及企业面临的主要困难的汇报。徐建平对邵武煤业转型发展及其他工作取得的成绩表示充分肯定，并对下步工作强调了五点意见：一要抓紧抓牢安全生产；二要精心做好生产准备；三要精打细算生产经营；四要创新机制获取资源；五要持续强化党建工作。
　　在武夷山培训基地，先后察看了集团安培中心考试机房、煤矿特种作业实操模拟考核设备、煤矿安全生产宣教平台等教学硬件设施，听取了华厦设计院培训部关于培训基地建设、业务开展、后勤保障、疫情防控等方面的工作汇报。徐建平对安培中心在助力企业安全生产方面所做的工作给予肯定，并对今后培训工作提出了具体要求。徐建平一行还看望了全省地方煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员复训班、集团权属企业安全培训教师复训班的学员。
　　在天湖山能源公司，徐建平听取了关于公司概况、上半年主要工作开展情况及面临的主要问题和困难等方面的情况汇报。就公司现状，徐建平提出三点指导意见：一是充分利用集团内部招聘等各种渠道，妥善解决人员分流安置；二是努力加强内部改革挖潜，系统推进资产的盘活处置；三是树立转型发展信心，激发干事创业热情，扎实推进企业转型发展。
　　在海峡水泥公司，徐建平听取了关于海峡水泥的历史沿革、目前的生产经营情况和存在的经营困难，以及海峡水泥的股东构成、矿山生产、尾矿库搬迁、矿山安证延期办理等情况的汇报。徐建平强调：一要持续做好疫情防控工作；二要提高政治站位，做好员工思想工作，稳定员工队伍；三要加强与民营股东的沟通，共同商讨解决困难的措施，群策群力、共渡难关；四要全力推进矿山、尾矿库等重点难点工作。
　　在联美公司，徐建平听取了关于公司今后五年的发展定位、“2+1”联动深耕战略、发展目标和今年1～6月份主要生产经营指标完成情况、以及落实“三提三效”行动、市场开拓、项目建设新进展、安全管理、党建党风廉政建设等工作情况的汇报。徐建平充分肯定了联美公司作为主业板块对集团发展做出的贡献以及公司在房地产市场持续低迷、建筑施工市场竞争激烈新形势下所取得的突出业绩，认为公司有三个好：企业规划好、经营业绩好、员工精神状态好。并对下一步工作提出三个方面的要求：一要抓好规划细化落实；二要抓好生产经营；三要抓好党建和党风廉政建设。（本报综合）