营业收入完成年度目标的46%、利润较序时指标减亏38%，项目前期奋力推进。这是福维公司1~5月交出的一份亮丽答卷。
　　成绩的背后，是无数人的心血和汗水。疫情反复、市场严峻、成本高企……面对困境，该公司逆流而上，着力聚焦“三提三效”行动，在“快、优、实”上下功夫，用一项项出彩“行动”为企业发展赋能助力。
　　打出增效“组合拳”
　　在该公司维纶值长室的大屏幕上，实时闪现着各值一次投入产出率、质量指标和各项消耗数据，让各值比较、追赶。这是该公司打好提质增效“组合拳”的一个缩影。
　　今年以来，该公司坚持以价值创造和贡献提升为目标，在生产、经营环节建立动态跟踪和过程督导机制，通过管理升级、挖潜增效、党建引领等各种增效方式，促进公司经营“质、效”双提升。在管理升级上，制定详细的预算和生产作业计划，保证生产稳定性和成本控制目标，并将任务层层分解、细化落实到各单位、部室，发挥好考核激励导向作用；在挖潜增效上，加强排污权交易前期市场调研，研究吃透政策，制定详细的交易计划，确保多创效益。对于生产原辅材料、燃煤采购供应，加强市场信息分析研判，适时进行大单采购降成本；在党建引领上，围绕提质增效重点工作任务，深入推进“党建+”工程，在8个基层党组织中立项“党建+”项目，明确时间表、路线图，推动了党建工作与生产经营深度融合。
　　拼出市场“新天地”
　　尽管持续的阴雨天给交通运输带来影响，但前来该公司提货的车辆依然络绎不绝，维棉销售业务员张运辉常常到了下班时间还在忙着为客户开单、组织装货。
　　面对严峻复杂的市场，该公司紧盯疫情对下游客户生产及物流运输的影响，灵活调整营销策略，全体业务员将“跑断腿、磨破嘴”精神落实到常态，加大线上行销力度，稳住现有客户，保常规销售基本量。同时，积极拓展差异化产品市场，实行“一户一策，一品一策”销售策略，做到“算账式”营销和“订单式”生产，让效益最大化，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面。
　　“内销市场上我们争取不丢客户、不丢占地；出口市场也不怕竞争，千方百计抢占出口客户资源。”该公司销售部负责人李辉遥表示。今年来，该公司提前谋划布局，密切关注外部市场动向，及时捕捉国外市场缺口，抢占出口客户资源，销售区域逐渐辐射到东亚、东南亚、西亚等地，并和一批国外客户建立长期合作关系，提高了应对市场变化的能力。1~5月，该公司维纶产品出口总额较去年同期增长48.34%，继续保持强劲增长。跑出项目“加速度”
　　“组织租户搬迁，开展现场拆除和清理，引导勘察队伍进场施工……”
　　六月份，该公司42万吨钙化物项目筹建工作进入关键阶段。筹建组人员正各司其责、只争朝夕推进项目前期工作。
　　抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。今年，该公司坚持以“项目攻坚”行动为抓手，扎实搭平台、夯基础。“我们从3月初筹建开始，以‘一天都不耽搁’的精神狠抓项目落实，确保项目推进每天有新变化、每周有新突破。”钙化物项目筹建处负责人卓建成说。为了让项目快起来、跑起来，该公司开启项目绿色通道，克服疫情不利因素，狠抓手续办理、项目优化、设计招标、合同谈判、现场清理等“五条工作主线”，实行挂图作战、交叉作业、压茬推进。
　　“我们还将抓住集团战略机遇，加快转型项目调研、推介，努力为公司高质量发展注入新动力。”该公司党委书记、董事长、总经理魏平和对福维发展即将迎来新的“春天”充满了信心。（陈福华）