邵武煤业公司紧扣集团对标世界一流管理提升行动实施方案主线，聚焦行业“优秀生”，以先进标杆为镜子，在安全生产、管理创新、矿井建设等方面，认真查找不足和短板，将学标、达标、创标应用到管理的全过程，秀出企业高质量发展新高度。
　　“学”上有的放矢
　　“要实现企业转型高质量发展，就要制定高起点的对标方案，就要破解邵武煤业现阶段发展过程中难点问题，重点进行对标学习。”在对标工作会上，邵武煤业公司产业发展部经理苏荣斌在谈起如何开展对标工作时说。为此，该公司组织产业发展部、信息中心、浦城矿业筹建处等部门围绕矿山标准化建设、安全管理、企业内部管控等学习方向，进行立标对标，并在“学”上有的放矢，制定清单和时间表。先后赴金石资源集团学习项目建设“安全、进度、质量、投资”四大控制管理制度；在福建省政和县源鑫矿业有限公司学习大断面掘进、劳动组织、运输、爆破等生产环节管理，为该公司开拓巷道顺利完工提供了宝贵的经验。
　　“做”上对标践行
　　“铭于心践于行，方能行稳致远。”2021年，邵武煤业公司党委班子成员带队赴优秀企业对标调研学习，共涉及党建工作、生产经营、安全管控、标准建设等对标提升项目6大类，相应制定了23项具体落实措施。同时，成立对标落实管理机构，实行“挂图作战”，对照对标课题进度抓时间节点落实，定期召开对标项目推进会，督促和考核各对标责任部门工作落实情况，压紧压实其工作职责，扎实推进对标成果转化。据了解，邵武煤业公司基本达到了对标课题的既定目标。积极引进新型挖掘式装载机，破解开拓系统中大断面巷道和硐室爆破后清渣进度慢、效率低问题；通过斜坡道与无轨运输系统有效结合，加快了矿体的开拓工作，大大减少矿山的投产时间；机电设备“包保实名制”，完善了设备管理长效机制，极大减少了生产设备的故障率；一系列成果都是不折不扣践行对标课题后，带来的新变化。
　　“改”上持续用力
　　“浦城矿业浮选厂改造工程，就是在对标先进企业选矿技术，通过引进、消化、吸收、再创新的实例，将进一步提升选厂的生产能力，为矿山的投产和达产奠定了坚实的基础。”谈起在对标学习后，通过结合自身企业实际情况在创标上持续用力，邵武煤业机电高级工程师刘宝谋这样说。邵武煤业公司浦城矿业通过实施矿山变压器减容、降耗，线损率控制在3~5%；机电设备高耗对标再改造，减少设备空转，达到提效减能，掘进吨耗显著下降；改进锚杆锚喷一体化支护工艺，简化了工艺程序，实现了平行作业互不干扰，为快速掘进技术提供新的变革。“在对标学习过程中，不仅补齐了公司发展过程中的短板，还蹚出了公司改标、创标的新路子，培育了邵武煤业新的竞争优势。”在谈到对标升级蝶变带来的成果时，该公司总经理王忠献兴奋地说。
　　（余延旺 邱家治）