“至昨天为止，我们矿共生产原煤2.02万吨，提前完成了一季度原煤生产任务。”3月23日，永安煤业公司池坪芦坑煤矿矿长连占建在早会上说。
　　一季度，永安煤业公司给该矿下达的原煤生产任务同比增加了0.5万吨。面对原煤生产任务增加，矿井地质构造复杂、采面搬家频繁导致的工效较低及春节前后一线职工不稳定带来的生产压力，该矿多措并举抓好生产组织管理，化压力为动力，提前9天实现了一季度原煤生产任务的“开门红”。
　　为鼓舞职工干劲，1月初，该矿制订了一系列奖励措施，考核奖励范围包含所有职工，重点向一线倾斜，此举大大提高了一线职工的工作积极性。同时，为确保节前正常生产和节后顺利复工，该矿还制定了一线职工提早离矿或推迟返矿相关处罚措施，确保职工在节前和节后都能够按时离矿和返矿。
　　今年，该矿的原煤生产同比去年有所增加，因此，需要补充30名以上的新工人。考虑到节后是招工补员的最好时机，该矿给每名采掘队干各下达了5人的招工指标，并制定了阶梯式奖惩措施，通过激励举措及采掘队干的共同努力，复工以来至3月上旬，该矿共招收了32名新工人，基本上满足了生产劳力的需要。
　　“井下机电设备出现故障时，有的值班机电维修工修复不及时，影响了一线职工的正常生产，今后在这一方面我们要加以改进。”“一线职工在井下干活很辛苦，要保证他们吃好、吃饱，在班中餐管理上，要多花一些心思。”针对节后一线职工比较不稳定这一情况，1月中旬，该矿组织各股室负责人和机运队干召开了一次“我能为一线职工做些什么”座谈会，与会人员纷纷对如何更好稳定一线职工队伍提出了意见和建议。在该矿满满的人文关怀氛围中，节后复工一线职工稳定率达到了96.9%，为近五年来稳定率最高。
　　针对个别管理人员存在工作执行力差、下井跟班不到位、安全检查走过场等问题，该矿还在全矿管理员中开展了工作作风专项整治活动，对工作履职不到位的管理人员，除按规定进行处罚和通报批评以外，还与年终效益奖、单项奖和年终评先评优等挂钩。通过一系列举措，各级管理人员尽心尽责做好本职工作，为该矿完成一季度原煤生产任务提供了安全保障、技术保障和后勤保障。（陈思洲）