3月16日，福建水泥公司副总经理王振兴带领由公司采购部、人力部、党群部有关人员组成的工作小组，到安砂建福召开第二次人员核编优化会。
　　工作小组来到项目建设施工安装现场，走破碎系统、看联合储库、问建设进度，对人员定编过程中的问题和核增变化的岗位进行工作饱和度分析和实地考察，使核编优化人数和岗位设计既贴合实际，满足生产需要，又富有挑战性和竞争力。工作小组初定了9个部门101个岗位，同比一条生产线产能翻了一番，人员配置却只增加了23%。通过个体发挥点的效率，团队激发线的效率，组织展现面的效率，以实现效率有提高，风险有管控，员工有成长，收入有增长。
　　“公司战略发展到哪里，组织能力建设就要跟到哪里。”这是福建水泥公司总经理何友栋对人力资源团队的寄语。
　　早在2月21日，春节假期后上班的第一天，福建水泥公司人力部就到安砂建福公司，启动安砂建福二期项目人员补充事宜。为满足安砂建福二期项目投产及持续生产的人员需求，福建水泥公司人力部与安砂建福公司一同研讨，提交项目投入运行后所需人员核编优化初步方案和二线缺员招聘方案。
　　安砂建福技改项目一切工作围绕“5月31日点火，6月出熟料”的目标展开，倒排时间表，倒逼工作量。3月17日，兼任炼石厂（二期）和安砂建福（二期）两个项目的总指挥、福建水泥副总经理李小明，直奔指挥部召开安砂建福二期项目周例会，逐项协调解决各专业组在施工建设、设备安装、证照办理、一二线搭接、水电管网等方面存在的问题后，又匆忙赶往政府协调商议相关事宜。“这两年，随领导来回奔波在顺昌和永安两个工地，我们的公里数都增长了不少。”小车班驾驶员说。
　　“已经记不得这是第几次盖印，第几次去银行，第几次提交验资材料了。在公司财资部的指导协调下，总算是签订了安砂二期筹建资金和流动资金贷款合同。”财务部经办人员为项目建设积极筹措资金。
　　“矿山开采和石灰石保供也没问题了。在运营部关注支持下，与二线能力相匹配的矿车、挖掘机、钻机等将在5月10日前全部到位。”采购部领导从安砂二期建设现场回来后说，“接下来，要推动引进煤自动取样机工作，提前准备石膏堆棚物料，拓宽采购渠道，储备合格供应商，保证二期试生产原燃材料供应。”
　　“我们一定要借安砂二期项目建设，借安砂一期大修，借一二线搭接机会，做好设备消缺、安全整改、厂容厂貌工作。”福建水泥公司副总经理郑志强再一次打电话叮嘱安砂建福领导班子，要求把安砂建福打造成福建水泥标杆，甚至是行业标杆。（周俊军）