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党建引领的煤企“掘金”路
文章字数：1,783
东海之滨，福能集团以“煤”起家。历经数代人耕耘，成为如今聚焦能源、材料、医疗健康和金融四大主业，建工房地产、非金属矿制品两个优势辅业，拥有全资及控股企业40多家的大型企业集团。
“新经济”促生“新常态”。随着集团的发展壮大以及煤企的转型升级，固有资金管理方式面临挑战。如何进一步提高企业融资和资金使用效益？在积极探索打造金融产业链服务实体经济发展的道路上，福能人体现出了勇于开拓的魄力。
1996年6月，福能集团成立了结算中心，迈出了资金集中管控的第一步。为了能更好地调节资金余缺和实现资金效益最大化，2003年，福能集团开始着手筹建集团财务公司。2010年8月1日，福能集团财务公司获得中国银监会批文，取得了《企业法人营业执照》，标志着福建省属国资系统第一家财务公司正式成立。光阴荏苒，距它成立已走过10年的光影。这段党建引领的“掘金”之路，充满着创业的艰辛与不易——攻坚克难，组建党员队伍勇为“拓荒者”
拥有财务公司的企业集团，能将集团分散于成员企业的财务资金管理活动和管理资源集中起来，实行专业化、企业化、集约化运营。在降低管理运营成本的同时，还能能提高谈判议价能力和决策能力，降低集团融资成本。
2011年元旦，福能集团财务公司筹建工作开始。根据银监会规定，筹建工作必须在6个月时间内完成。财务公司总经理（时任福建省龙岩发电有限责任公司总会计师）罗振文受命牵头负责财务公司的筹建工作。面对紧促的时间、全新的工作环境和工作领域、临时组建的筹建人员，罗振文和他的初创团队不断思考着如何自我突破、短期上轨。
越是困难的时候，就越需要党员领导干部的示范作用。面对无机构、无场所、缺人员、无头绪的“四无”状况，罗振文组建党员攻关小组，专啃最难啃的“硬骨头”。他确定了四条工作主线，并定下了三条“时间轴”：5月28日完成筹建各项工作、7月28日、8月28日之前择日开业。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。2011年8月16日，福能财务公司正式开业，实现了福建省属国资系统财务公司从“0”到“1”的突破。栉风沐雨，发挥党建引领强大“推进器”
创业艰难，守业更难。为在“百舸争流，不进则退”的金融大潮中闯出一片天地，近年来，财务公司坚持党的领导，促进党建资源和金融业务有机融合。
2020年，在“党建+金融服务”的基础上，财务公司制定了“12355：党建+智慧金融”品牌工作。即：筑牢一个智慧软件党建平台；党建与经营两项工作齐头并进；持续开展把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成管理人员的“三向”培养模式；督促党员做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”；创建“支部班子好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发挥好”的“五好支部”。
为了让党建引领从“纸上”落到“脚上”，财务公司常态化组织党员管理人员到成员单位调研，使资金集中成为成员单位自觉自愿的行动。（下转二版） （上接一版）
“让钱进得来，还得流得出去”。在做好传统业务的基础上，财务公司逐步扩大产业链金融服务，先后开展了人行电票系统上线、保函、贴现、再贴现、同业市场拆借和有价证券投资等一系列金融市场的新业务。
一肩服务产融结合，一肩勇担社会责任。2020年末，财务公司涉农贷款余额9.59亿元，小微企业贷款余额13.70亿元，绿色信贷余额7.23亿元，为服务“绿色小微”产业发展提供了实实在在的资金支持。
回归本源，打造集团产融结合“金引擎”
在中央大力提倡“六保六稳”的背景下，财务公司持续深耕“资金池”，进一步让产融相促得到了发挥。
一方面，因财务公司独有的结算与信息“智能”系统，让账户资金变动从集团到权属企业的管理人员都能精确“监控”；另一方面，财务公司能第一时间与央行及大型金融机构对接，最大程度获取政策支持。2021年伊始，财务公司成功申请办理了总金额1.45亿元的专项再贴现业务，票据来源均为省属抗疫重点企业，实现了抗击疫情和金融服务的“双赢”。
仅2020年，福能财务公司累计为集团成员单位节约成本费用4882.46万元，释放票据保证金1900万元，结算金额3504.30亿元，笔数191784笔，信贷余额、日均贷款、存贷比等体现服务能力的核心指标“三创历史新高”。产融结合的“新基建”助力福能集团生产经营屡创新高，2020年持续保持“中国500强”企业榜单。
（俞兰芬）
“新经济”促生“新常态”。随着集团的发展壮大以及煤企的转型升级，固有资金管理方式面临挑战。如何进一步提高企业融资和资金使用效益？在积极探索打造金融产业链服务实体经济发展的道路上，福能人体现出了勇于开拓的魄力。
1996年6月，福能集团成立了结算中心，迈出了资金集中管控的第一步。为了能更好地调节资金余缺和实现资金效益最大化，2003年，福能集团开始着手筹建集团财务公司。2010年8月1日，福能集团财务公司获得中国银监会批文，取得了《企业法人营业执照》，标志着福建省属国资系统第一家财务公司正式成立。光阴荏苒，距它成立已走过10年的光影。这段党建引领的“掘金”之路，充满着创业的艰辛与不易——攻坚克难，组建党员队伍勇为“拓荒者”
拥有财务公司的企业集团，能将集团分散于成员企业的财务资金管理活动和管理资源集中起来，实行专业化、企业化、集约化运营。在降低管理运营成本的同时，还能能提高谈判议价能力和决策能力，降低集团融资成本。
2011年元旦，福能集团财务公司筹建工作开始。根据银监会规定，筹建工作必须在6个月时间内完成。财务公司总经理（时任福建省龙岩发电有限责任公司总会计师）罗振文受命牵头负责财务公司的筹建工作。面对紧促的时间、全新的工作环境和工作领域、临时组建的筹建人员，罗振文和他的初创团队不断思考着如何自我突破、短期上轨。
越是困难的时候，就越需要党员领导干部的示范作用。面对无机构、无场所、缺人员、无头绪的“四无”状况，罗振文组建党员攻关小组，专啃最难啃的“硬骨头”。他确定了四条工作主线，并定下了三条“时间轴”：5月28日完成筹建各项工作、7月28日、8月28日之前择日开业。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。2011年8月16日，福能财务公司正式开业，实现了福建省属国资系统财务公司从“0”到“1”的突破。栉风沐雨，发挥党建引领强大“推进器”
创业艰难，守业更难。为在“百舸争流，不进则退”的金融大潮中闯出一片天地，近年来，财务公司坚持党的领导，促进党建资源和金融业务有机融合。
2020年，在“党建+金融服务”的基础上，财务公司制定了“12355：党建+智慧金融”品牌工作。即：筑牢一个智慧软件党建平台；党建与经营两项工作齐头并进；持续开展把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成管理人员的“三向”培养模式；督促党员做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”；创建“支部班子好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发挥好”的“五好支部”。
为了让党建引领从“纸上”落到“脚上”，财务公司常态化组织党员管理人员到成员单位调研，使资金集中成为成员单位自觉自愿的行动。（下转二版） （上接一版）
“让钱进得来，还得流得出去”。在做好传统业务的基础上，财务公司逐步扩大产业链金融服务，先后开展了人行电票系统上线、保函、贴现、再贴现、同业市场拆借和有价证券投资等一系列金融市场的新业务。
一肩服务产融结合，一肩勇担社会责任。2020年末，财务公司涉农贷款余额9.59亿元，小微企业贷款余额13.70亿元，绿色信贷余额7.23亿元，为服务“绿色小微”产业发展提供了实实在在的资金支持。
回归本源，打造集团产融结合“金引擎”
在中央大力提倡“六保六稳”的背景下，财务公司持续深耕“资金池”，进一步让产融相促得到了发挥。
一方面，因财务公司独有的结算与信息“智能”系统，让账户资金变动从集团到权属企业的管理人员都能精确“监控”；另一方面，财务公司能第一时间与央行及大型金融机构对接，最大程度获取政策支持。2021年伊始，财务公司成功申请办理了总金额1.45亿元的专项再贴现业务，票据来源均为省属抗疫重点企业，实现了抗击疫情和金融服务的“双赢”。
仅2020年，福能财务公司累计为集团成员单位节约成本费用4882.46万元，释放票据保证金1900万元，结算金额3504.30亿元，笔数191784笔，信贷余额、日均贷款、存贷比等体现服务能力的核心指标“三创历史新高”。产融结合的“新基建”助力福能集团生产经营屡创新高，2020年持续保持“中国500强”企业榜单。
（俞兰芬）