2020年度，肖厝港物流公司力克新冠肺炎疫情带来的“阵痛”，紧盯年度生产目标，将十九届五中全会精神切实融入企业生产发展，全面深化落实“六稳六保”和省委“三四八”工作机制，在2019年实现公司自投产经营以来首次盈利的基础上，各项指标持续向上突破，以逆势增长的态势迎来新的“高峰”。
　　据统计，该公司2020年度利润总额较年度预算增盈810万元，装卸船舶392船次，装卸吞吐量较上年增长27%，创历史新高。这一份亮眼的成绩单让每位职工都喜笑颜开。
　　不停寻找市场商机，巧做“加法”
　　“现在泊位都已经停靠船舶，目前没法排出空档。”近日，肖厝港物流公司调度室工作人员正在紧张地调配泊位和各设备，越到年末，泊位越紧张。回想2020年初，由于市场原因，主要货种自然砂、小麦、水泥制品、木材等吞吐量下降明显。为破解燃眉之急，该公司组织商务队伍主动出击，多方寻找市场商机，积极拓展硫酸铵、水泥管（桩）、海上风电转储等业务，同时，因势应变，对原有主要货种碎石、大豆进行密切跟踪。经过商务队伍的不断努力，港区进出港船舶逐渐变多，货物不断增加。2020年，该公司碎石装卸吞吐量同比增加460%、大豆装卸吞吐量同比增加96%，12月单月吞吐量创历史新高。
　　抓好内控管理工作，精做“减法”
　　“经过一年的协调沟通，2020年减少利息支出143.6万元。”肖厝港物流公司财务部经理涂文贵在年终述职时说。为了降低公司融资成本，该公司积极与多家银行进行协商谈判，成功对公司有息借贷款24000万元进行资金置换，不仅减少了2020年的利息支出，也使今后每年利息支出节约460万元以上。去年，“挖潜降耗，提质增收”劳动竞赛指标一下达，各部门铆足了劲儿向指标冲刺。
　　“打好‘降’的算盘，做好‘减法’也是‘增加’的一种方式。”技术部经理严美龙从加强部门精细化管理入手，“伺候”好港区内门机、桥吊等重要设施设备，2020年全年设备使用完好率达99.75%。还对全年维护成本进行预算管控，通过小技改、修旧利废、降低货物万吨用电量等方式减少维护支出约36万元。
　　“2021年，我们要以全新的起点迎接新一年的挑战，进一步深化开展党建品牌创建活动，以党建工作为引领，拓展市场业务，巩固粮食货源，扩大砂石吞吐量，开拓集装箱内贸航线，争取更多风电设备落地肖厝港……”肖厝港物流公司党总支书记、董事长戈铭发就2021年工作作出了新的部署。（林如梅）