永安煤业物供分公司秉持“成本管控极致化”的工作理念，积极完善物资供应系统，通过“日计划”做账、“物流化”配送、“物资中转”自主化的“一站式”服务，为一线单位提供高质量物资供应及便捷服务，释放物资管控效能，真正将降本增效要求落到了实处。
　　线上供应——实现“有求必应”
　　2013年，该分公司建立了物资供应链管理系统，实现全流程线上一体化运行平台，实行统一管理。在这个物流软件中，公司各矿井所需的物资计划管理、物资配送情况可以实时显示、实时监控。在1万多条编码物资中，小到一颗螺丝钉、大到矿井生产装备，可以随时线上输入查询，全部流程清清楚楚。通过大数据和信息化管理，大大降低了矿井物资库存，加速物资周转，安全效益凸显。
　　针对应急救援物资，在对公司所有矿井存在的自然灾害设立了安全应急物资库，针对每种灾害类型，制定了相应的救援物资目录，一旦矿井出现紧急突发状况时，所有目录内的物资全部打包，快速送达现场。
　　物类集约——实现“价低质优”
　　物资供应线上统一管理，不仅做到了矿用生产物资的及时、安全、高效保供，更可以发挥集约优势，进行规模化采购。规模化采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更多优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次，增强采购人市场话语权、降低采购成本，避免分散采购造成的人财物的浪费。
　　对于这种规模采购模式，物供分公司经理李明权说：“过去的采购是来一台计划，采一台计划，现在规模采购，比如今年采购的多参数气体测定器，我们整合了所有矿井的需求量280台进行规模采购，一次性给供应商下达计划，给了我们很多让利的空间，仅此一项，节约成本11万余元。”
　　招标比价——实现“依法合规”
　　为了更好对接市场，该分公司以发展需求定位管理职能，进行机构改革，成立生产物资采购工作小组，确保线上采购流程规范化、监督可视化，有效防控采购风险。
　　在生产物资采购上，他们始终坚持与供应商履行双向承诺监督管理制度，及时签订双向承诺书，努力堵塞管理漏洞。不定时组织相关人员对物资采购过程进行监察，建立招标比价廉洁风险防控流程，实现无违规暗箱操作现象。同时，实行决策者、经办者、监管者相分离，做好报价信息的保密工作，由专人接收、登记后转交经办人员，避免信息公开前外泄，真正实现物资采购“依法合规、阳光透明”，为公司高质量发展提供最有力的支持。(靳静)