许晓霞1997年9月到漳平煤业参加工作，从最初的一个矿井煤台翻滚笼操作工，成长为一个具有13年煤炭销售、年劳工履历的基层骨干管理人员，而她从事的这些岗位工作又恰恰都是企业廉洁风险防控重点。许晓霞的一位老领导曾说：“晓霞这人公正又能干，交代她的事我很放心。
　　许晓霞从2006年开始从事矿井煤炭销售工作起就给自己立了一条铁规矩——公正对待客户。这条规矩说起来容易，做起来并且还要坚持这么多年就很不容易。对此，她曾深有感触：我干销售这些年，要说没有诱惑是假话，好在我一直坚持原则，不想不敢也从不会从销售中拿额外的好处，这样我心安。”“心安”二字，多么朴实！她公正对待客户，严格执行公司的定价策略，什么煤就卖什么价，对每个客户都这样，从不讲“人情价”。在2012~2016年全国性煤炭市场持续走低的那几年，许晓霞更是频繁外出联系客户，她2015年大半时间都在出差，在市区读书的女儿只能托给亲戚照顾。就这样，她在矿井煤炭销售最艰难的时期，不仅留住一批大客户，而且及时补充了一批新客户，圆满完成了公司下达的销售任务。最让人叹服的是，经她联系的客户有许多“回头客”，其中有一个说：“她很公正，什么煤就什么价，而且还会友情提醒我多了解周边行情，是一个值得信赖的人。
　　许晓霞在“敏感”的煤炭销售岗位不仅赢得了客户的信赖，也赢得了领导的信任。她于2016年成为矿井经营股负责人，既是销售员又是劳工员。矿井劳工岗位同样“敏感”，职工劳动工资和工程价款结算就是矿务公开的主要事项之一。对劳工工作她一直也是“如履薄冰”，她经手的第一个月工资表张贴后，没有一个职工反馈工资错误的情况。她也同样大大方方地公开自己的收入，因为她认为只有自己的收入首先保持透明，才可能让职工对她做工资更放心。正如她说的：“这些年我的工资都是合法合规劳动所得，也没什么好隐藏。对于更为细致繁杂且“敏感”的工程价款结算，她同样不讲“人情价”。她从不过分“亲近”协议队长，坚持严格按照公司劳动定额、公开计算过程且有疑必复。因此，这些年来在她手上从未发生一起工程价款结算纠纷和争议。
　　矿井劳工员通常也是人力资源管理员。在许晓霞看来，人事”就是“仁事”，要公平仁义地对待每一位职工，按章办理人事调配事务，做到既不越权也不避责。对于矿井、公司的用人需求，她坚持有优点说优点、有缺点说缺点的原则，尽可能地提供最可靠的人事信息。单位就这么大，相互都很了解，我没必要向领导提供带有人情水分的信息，我公平对待大家，工作也就比较好开展。”她说得很实在。特别是在近几年文宾山煤矿、吾祠煤矿关闭人员分流安置工作中，她不仅第一时间梳理出切合矿情的分批分流安置名单，同时还根据在岗职工的具体情况及时提出分流安置的潜在风险和具体建议，并在两矿员工分流安置过程中发挥党员带头作用，积极主动向职工详细解释分流安置政策，耐心疏导，及时协助领导解决了少部分员工的思想问题，把劳动纠纷化解在萌芽状态，为两矿先后平稳关闭发挥了重要作用。
　　这些年来，许晓霞在煤炭销售上“公正”对待客户，在劳动工资（工程价款）上“公开”工资矿务，在人事管理上“公平”对待职工，赢得了大家的一致认可和诸多荣誉。
　　（刘以祥 钟德祥 摄影报道）图为许晓霞在办公桌前。