今年来，受新冠肺炎疫情影响，福建煤电雁石发运站面临进站煤炭少、煤质不稳定、车辆运输能力调剂困难等不利因素。该站坚持以党建为引领，带领全体员工夯基础、精管理、出举措，力克时艰，取得了喜人的成绩。截至9月底，福建煤电雁石发运站完成煤炭发运量进度计划的123.2%，运输周转量完成年度计划的130%，实现煤炭发运“零投诉”，各项经营指标与去年同期相比均达到了新的增长点。
　　增强服务，激活内生动力
　　复工后，该站第一时间成立了疫情防控工作小组，建立疫情防控电子台账，号召党员充分发挥先锋模范作用，带领全站职工众志成城抗击疫情。全体人员通过学习，掌握了“问卷星”、金山文档、快剪辑等小程序应用软件，实现疫情防控网络信息化，大大缩短了疫情防控数据摸排的时间并提高了其准确性，为全面恢复生产牢牢守住了第一道防线。同时，全站员工注册“八闽健康码”，实行全方位的疫情管理，为广大员工复工复产营造安全和谐的工作生活环境。
　　精细管理，提升综合竞争力
　　煤炭质量是企业的生存和发展的基础。该站对煤质管理严格执行事前预测、事中控制、事后反馈的管理制度，想客户所想，急客户所急，保证煤炭销售符合客户的多元化要求，实现了煤炭发运“零投诉”。
　　质检办主任李子林在介绍煤质管理的主要工作时说：“煤质管理要从源头抓起，一方面强化进站煤炭破碎筛选力度，提高进站煤炭的附加值和利用率；另一方面要对配煤、起堆、采样、化验等环节进行层层把控，确保发出煤炭的质量指标满足客户要求。同时，还要加强对煤炭用户的跟踪管理，定期召开煤质分析会，根据反馈的数据进行煤炭配比调整和总结。”该站的精细管理既树立起品牌信誉，又提高了企业的竞争力。
　　整合资源，聚集创收合力
　　今年，受疫情和车辆实行标载控制的双重影响，该站的车辆运输安排和运力调剂面临空前的压力。该站主动出击，多措并举，统筹合理地调配龙岩和永定两片区的运力，确保矿井煤炭进站和地销运输任务完成。在转运烟煤与地销煤方面，该站还巧用社会车辆完成运输突击任务，为其他的煤炭运销赢得更多的时间与空间。
　　为了更好地集中运力，更科学合理地对车辆进行管控和调配，该站通过与社会车辆询价方式，对比同等运距的运价测算出车辆运价，提高了运费定价的合理性，这也是保障煤炭公路运输稳定的一项新举措。同时，该站加大技术改造力度，投资20万余元，将原有地磅扩增至16米，确保六轴社会车辆能够在站里统一过磅。装煤车辆统一按要求遮盖篷布，防止煤炭“走、丢、洒、漏”。
　　发挥优势，“筑巢引凤”增实力
　　该站综合办干事钟建兴说：“客户选择我们的一大原因就是我们的实力与服务。充分利用场地优势代收代卸，这也是我们增效创收的另一增长点，在没有代卸业务期间，我们抓紧时间做好了设备检修维护，更换了长达近1000米的煤炭传送皮带，提高了煤炭装卸效率。”受新冠疫情影响的上半年，该站在煤炭代卸代发任务少的情况下，见缝插针，主动邀请南昌铁路局龙岩车务段安全科的讲师到站进行铁路专线业务安全培训，进一步提升装卸队伍的业务能力和安全意识。此外，机电人员狠抓设备巡查管理，每日巡检铁路卸煤系统，对重点设备进行日常维护保养，为代卸设备能安全高效运转保驾护航，为煤炭代收代卸加油助力。(张萍)