9月26日中班，漳平煤业公司箭竹坪煤矿+90m主链锁工程按时间节点提前5天顺利贯通，为全面推进年底转入试生产奠定了坚实的基础。
　　“真的不容易啊！”箭竹坪煤矿董事长叶扬淼回想起去年12月10日与福能集团副总经理吴维加以及漳平煤业执行董事、总经理江诗课，副总经理林忠谦，该矿筹建处主任林朝传一起在“作战图”上就此项重点工程郑重签下“军令状”时的情景，现在还深深倒吸了口气。其实大家心里都明白，当时立下“军令状”就等于扛下了如山的责任与担当。多少人都认为这是不可能完成的任务，如今却硬是把不可能变成了可能。
　　“我们的做法主要呈现出四个亮点：一是精准施策，技术指导到位；二是正面激励，政策叠加考核给力；三是凝心聚力，党员同志身先士卒；四是服务保障，优质有力高效对接。”林朝传介绍。
　　今年是极不寻常极不容易的一年。受新冠肺炎疫情影响，箭竹坪煤矿被迫延迟复工。该公司领导不等不靠，妥善沟通协调处理好职工进驻矿区、外省员工集中隔离观察和信息联络互通等事项，据实调整年度基建计划，果断提出实施对策、措施并布置落实。
　　聚焦该矿+90m主链锁工程，矿里原计划11月底完成，公司要求提前到10月底，集团加压把会战目标再提前到9月底。该公司将责任层层分解到部门、矿井、队伍和班组，实施联动作战、捆绑考核，量化重点工作，细化重点措施，针对项目瓶颈和环节，及时组织现场论证，化解施工难题，对措施落实不力、整改不到位的部门单位及个人倒查追责。全体建设者们充分发挥“5+2”“白+黑”的创业精神，保安全、抢时间、赶工期，鼓足干劲，全力攻坚。公司层面成立督察督导小组，明确工作职责、目标要求和重奖重罚考核办法，实行每月调度督导，以完成好各季度基建节点任务为推力，营造了大会战的浓厚氛围。
　　该矿按照“时、量、责”等要素，组织“五比”劳动竞赛和重点工程节点专项考核，多种激励举措叠加运用，激发了员工主动性，提升了管理原动力，形成了鲜明的正面激励导向。施工作业队伍为了抢工期，分秒必争、拼尽全力，多个队长月出勤天数达到了28天。如杨天文队组织得力，掘进进尺连创新高，月进尺折算达到223米，连加源队单日进尺最高达到8.9米，九月份该矿单月进尺累加突破1000米，再创历史新高。
　　在箭竹坪煤矿领导办公室内，现在还可看到显眼位置安放的简易沙发。叶扬淼说：“在复工初期，省内外员工因疫情无法入住当地村民自建房。为了不影响工期，我们管理人员全部吃住在办公楼近一个半月，就睡在这样的小沙发上。”该公司各级党组织和广大党员沉下身子，贴近一线，当好“服务员”。一切围着项目干，全程围着项目转，为打赢这场硬仗源源不断输送重要的助攻力量。
　　“爬坡过坎、力克时艰，渐变美好，未来可期，我们取得了阶段性胜利。下一步，大家要紧绷决战之弦，拼尽决战之力，扛起决战之责，树牢必胜之心，全力决战决胜年底试生产，再鼓干劲，吹响号角，向‘最后一公里’冲刺！”江诗课在+90m主链锁工程贯通表彰大会暨“决战100天，实现试生产”动员大会上提出了明确的目标和要求。（陈先英）