“要奋力突破传统管理理念和思维，在提升制度执行力、员工综合素质上下功夫，打造高效管理团队和高素质员工队伍。这是福能新能源公司党委书记、执行董事邓毓波在今年四届一次职代会工作报告中提出的重点工作之一。
　　今年，该公司党委在深入开展“工作落实年”活动的基础上，把2020年定为“素质提升年”，针对各层级管理人员、新员工策划举办相应的业务知识培训班并完善选人用人机制，为员工成长搭建平台。
　　举办线上培训，促进常学常新
　　3月~5月，该公司组织机关本部中层管理人员、助理和专工级管理人员先后开办了《执行系统训练》《管理者的五项修炼》《管理者的战略理解力》三期共30多学时的网络培训课。培训期间，还组织部分管理人员进行课后上台交流互动，该公司主要领导对上台交流人员的发言进行了点评，更加提高了培训效果与学习氛围。
　　“培养满足企业高质量发展需求的人才队伍，一直是公司十分重视的一项工作。”该公司总经理助理、综合部主任杨全军说。6月起，该公司专门“量身”订购了每月三讲、持续一年的线上培训课程，实现职工学习教育全覆盖。
　　注重内外兼修，激励适才适岗
　　近年来，随着企业的发展壮大，该公司不断完善选人、用人机制。4月，该公司通过公开竞聘，在内部竞聘选拔中层管理干部2名；同时，将安监环保部、规划部、物供分公司3名中层干部轮岗交流，促进适才适岗，助力企业发展。
　　除此之外，该公司今年向集团权属其他电力企业输送1名中层管理干部、名助理级管理人员，不仅为集团战略发展输送人才，也为员工成长搭建了广阔的平台，拓宽了渠道。
　　担当社会责任，精准选人用人
　　在助力人才成长培养和“送出去”的同时，该公司也精心做好人才“招进来”的储备工作。
　　今年疫情暴发以来，党中央明确提出要扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，各地区各部门出台了一系列政策措施，集团公司也提出了相关用人工作要求。为积极响应和落实“六稳六保”工作，五月份，该公司通过集团网站、海峡人才网及省内高校网站发布了风机运维、会计、文秘、档案管理等多个岗位招聘公告，吸引了200多名求职者踊跃报名。该公司着重在岗位人员招聘中提高应届高校毕业生的招聘比例。据统计，入职的应届毕业生占招聘总人数的2/3，这是该公司践行特殊时期党中央和国家“以人民为中心”的发展思想的具体行动，担当国企社会责任。
　　7月，该公司组织新入职的员工开展了为期一个多月的岗前培训；月，还组织新招运维人员与指定师傅进行了“导师带徒”签字仪式，以帮助新员工更快更好地融入岗位、融入企业。（曾武）