作为一名党员领导干部，必须把习总书记重要讲话精神和十九届四中全会精神学习好、领会好、贯彻好，要做到坚持学思践悟、学通弄懂、学以致用。同时，要充分结合学习《习近平在厦门》《习近平在宁德》《习近平在福州》《习近平在福建》系列采访实录，深入学习习近平总书记在福建工作时的创新理念和重大实践，更加深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的历史背景和丰富内涵，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
　　一场新冠肺炎疫情突如其来，对各行各业都产生了不同程度的影响，福能（贵州）发电有限公司再次面临电力行业电量萎缩、煤炭供给比以往更加困难的局面。面对以上困难，公司以十九届四中全会精神为指引，结合推进国家治理体系、治理能力现代化，以新发展理念破解企业发展难题，确保国有企业保值增值，本人结合实际工作谈几点体会：段和风险防控机制固化下来，避免后续再次出错。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，为企业持续健康发展保驾护航。
　　二、坚持安全发展，把好“安全关”。深刻领会和宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，始终把职工群众生命安全放在第一位，守住不可逾越的底线红线，通过“六个一”活动，深入开展安全生产专项整治三年行动。一是按照中央、省委、集团党委的要求，严格管控疫情期间人员防护措施，落实复工复产要求，继续保持疫情防控的良好局面；二是抓好安全生产专项整治三年行动，全面落实各级主体责任，强化各项措施执行情况，做好监督检查、实施闭环管理，完善各级人员安全生产责任体系；三是加强生产现场管理，确保设备的稳定性和可靠性，充分发挥机组的最佳效能。
　　三、坚持新发展理念，把好“经营关”。在新冠疫情、煤炭供应等各项不利因素影响下，如何按年初计划完成董事会下达的商业目标？我想应从以下方面做好工作：一是煤炭供应紧张是贵州省的煤炭供应的常态，而六枝特区煤炭供应形势相较于其他区域和其他电厂更加困难和严峻，如何应对这一困难和严峻局面？公司经营班子和煤炭采购部门一定要充分发挥“弱鸟先飞”的主观能动性，在淡旺季存煤、政府封关之前充分利用我司库存容量最大限度存煤，同时抢先拓展燃煤采购渠道，增强保供深度及应对市场波动风险能力，并结合整个贵州省煤炭市场变化情况及运营需求，不断优化燃煤采购策略、调整采购措施，增强我司应对煤炭供应中各种风险的能力；二是根据贵州省市场电量竞争的复杂性和无序性，要不断提高决策的及时性和有效性，并通过各种有效的奖惩措施调动电量营销人员的积极性，做好电量市场营销工作，提高市场份额及综合电价，积极拓展客户，进一步增强客户粘性，为公司发电创效奠定基础；三是加强顶层设计，按综合效益最大化原则统筹燃煤采购、电量计划管理，确保发电计划高于竞争对手、上网电价高于区域平均，加强调度管理，争取每天电量调峰的机会，最大限度提高负荷率，落实两个细则，减免各类辅网考核，争取更多的补偿电量；四是由于贵州省火力装机达到将近3000万千瓦，各电厂副产品远远供大于求，因此开展副产品市场调研分析、结合市场变化情况制定针对性营销策略，进一步提高副产品销售量，降低灰场库存，走出一条可持续、环保健康发展的道路是我司后续面临的和需要全力解决的困难之一，我们必须做到“马上就办、真抓实干”，出台省外副产品运费补贴措施，积极拓展省外销售市场。
　　四、坚持科学管理，把好“内控关”。按照中央提高治理体系和治理能力现代化部署要求，作为国企，我司必须做好企业治理体系和治理能力的现代化：一是股东双方合作以来，制定了各项管理制度，但是有的制度还是不够完善，进一步完善公司各项规章制度、标准流程等成为了我司规范化管理的前提；二是加强标准制度执行情况监督检查，确保各项标准制度落地见效，完善重点工作督办机制，做到“事事有落实，件件有反馈”，全面提高标准化管理水平；三是积极推进依法治企，健全法治建设责任体系，落实各级人员责任，定期开展法律风险防控体系制度、流程各环节的监督检查，妥善处置法律纠纷，坚决维护公司的合法权益；四是要把提高治理能力作为各级管理人员队伍建设的重大任务，在公司日常管理中培养一批懂管理的员工。总之，公司各级管理人员必须提高管企、治企能力，确保国有资产保值增值。
　　五、坚持可持续发展，把好“发展关”。党的十九大报告指出“中国特色社会主义进入了新时代”，我国经济已经由高速增长阶段转为了高质量发展阶段，人民日益增长的美好生活的需要发生了变化。纵观全球，当前面临很多挑战，如何落实企业高质量可持续发展是我们当前面临的课题，作为企业，我想一是环境保护，火力发电厂一定要加强环保管理，从严落实各级人员的工作职责及分工，加强排气、排水、粉尘、噪声等方面的环境管理，降低机组排放，突破节能降耗瓶颈，落实习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的要求；二是脱贫攻坚，就是要助力精准扶贫，近几年，公司陆续开展了对口扶贫、助学扶贫等工作，为豆制品厂提供了精准扶贫，下一步，我们仍将积极推进对口扶贫工作，增加当地就业机会，履行国企担当责任；三是高质量发展，2020年，在地方政府的大力帮助和支持下，公司开拓了供热新模式，增强了公司高质量可持续发展的能力。