“本月综合消缺率97.07%，及时率97.01%，热控及时率100%，电气和综合班组实现‘两个100%’……”近日，在部门早会上，晋南热电公司设备维护部副经理汪剑波说起八月份的消缺数据时，感触颇深。
　　今年六月，该公司实现两台机组双投产成绩的同时，对做好机组安全运行提出了新的挑战。工程尾工缺陷、设备磨合期、工作沟通磨合、员工角色转换等新问题摆在面前。万事开头难，良好的开端是成功的一半，这根“接力棒”传得好不好，关键看怎么接。
　　“为了提高消缺率，降低延期缺陷数，我们都叫兄弟电厂帮忙了。”热控专业李国闽说。电气专业党员由爱东发挥了先锋模范作用，不仅实现自身专业消缺率和及时率“双100%”，且没有延期缺陷的成绩，而且每日帮忙盯着其他专业缺陷流转情况，定期提醒督促大家落实。机务专业虽然没有达到100%，也已完成95%的目标，且消缺数量稳居第一，占总数一半以上，表现依然抢眼。
　　“备品备件申报、计划盘点落实、举一反三、加强配合……”这些早会上出现频次最高的词，成了工作最强音，既协调问题又畅通思想脉络。从班组到外委，从部门到公司及部门之间，建立自下而上沟通渠道，每日坚持召开公司及部门协调会，从专业一人扩大到两人参会，集思广益，加强沟通，安排专人跟踪落实早会事项、公司协调会事项，限期整改。
　　一分耕耘、一分收获。繁忙的八月，该公司消缺数量已达268条，开出各种票类226张，各类隐患整改30多条，进一步提高了设备可靠性，为机组安全运行打下基础。（林国新）