“老林，上个月工资收入不错吧？
　　“嗯，现在的工资收入一个月比一个月高，这不，前些天刚取了工资就微信转了八千块钱回家，拿来装修新房子用。
　　7月27日，在福建煤电公司翠屏山矿井口工业广场上，该矿生产股股长陈文伟跟刚出井的采一队副班长林山亲切地拉起了家常。
　　今年年初受疫情影响，林山还担心自己的工资收入也会受到影响，没想到矿井很快就恢复了生产，而且这半年来井下的生产条件都很好，出勤正常的林山工资收入也比去年高了不少。
　　“你们在，我们的收入就有保障。林山感激生产技术人员的辛勤付出，说出了井下一线职工的心声。
　　“生产股技术员确实付出了很多。”陈文伟介绍说，今年以来，该矿生产部门在管理上有了一些新的做法，主要体现在“两个多”上。
　　首先，生产技术员在井下现场管理的时间多了。生产技术员的工资收入与井下包保采面产量挂钩的考核制度，提升了生产技术员的工作积极性。如今，生产技术员更能沉下心去抓好现场管理，帮助井下一线职工解决实际存在的问题，改善了管理员和一线工人的关系。以前是管理员“高高在上”，拿着罚单找问题，现在他们既是管理与被管理关系，又是“互助互利”的同事关系，一起解决井下生产过程中存在的问题。在这种良好关系的助力下，井下安全生产工作管理起来就变得容易许多，营造了井下一线职工和生产技术员“双赢”的好局面。
　　其次，生产技术员查看1:500的图纸次数多了。每天下午查看图纸是生产部门的必修课，带着现场管理存在的问题，生产部门组织地质、测量、采掘技术员进行集中分析研判，通过认真讨论得出实际可行的实施方案，既能提升井下地质找煤的准确性，提高掘进单进率，减少生产成本，同时又大大提升井下可采煤储量，缓解了井下生产接替紧张的局面。通过对图纸的研判，还能提高井下采面复采率，保证在安全的情况下，合理安排煤层回采顺序，做到不随意丢煤，切实提高井下煤炭资源利用率。
　　“接下去我们生产部门还会继续坚持这些好的工作做法。陈文伟告诉林山。
　　“我一定要好好干，出好勤干出产量多拿工资，争取年底能住进新房子。”林山憧憬着自己的小康生活。（张文环）