“高空作业的时候一定要小心再小心，在保障工作进度之前首先要保障人身安全！在鸿山热电公司#1锅炉防腐工作现场，常常能听到这样一个洪亮的声音，时而在与该项目经理交流工作进度，时而又向作业人员交代安全保障的细节。他就是鸿山热电公司生产策划部主任张伟明。
　　“张主任非常‘抠’，一点工作上的细节没有落实，他都会当场指出来让我们改进。”原来，该公司检修文件包中每一步需要验收的工序完成之后都需要相关负责人签字，但是因为机组检修期间现场人员紧缺，有时候一些小工序负责人在验收后并没有及时签字，这时候张伟明就会立马要求纠正。有效的闭环能使各项工作实现过程管理，以过程管理实现结果管理，这样才能把事情真正做到位。”张伟明向笔者展示了他手机中的工作备忘表，近阶段要完成的每一项事情都被清晰地列在表格里，多达40余项，而只有真正完成闭环之后，这一项项工作才能彻底从张伟明的表上“下架”。
　　作为生产一线中最主要的协调部门，该公司里大大小小涉及生产的项目都要经过生产策划
　　部，正所谓“生产千条线，策划一根针”，如
　　何把这“针引千线”的作用发挥到最大，张
　　伟明认为最重要的就是扎扎实实把每一
　　件事情都落实到位，达地知根。于是，张
　　伟明牵头搭建了公司质量验收体系，开展
　　了机组防非停体系标准的固化和完善、基
　　础管理的巩固提升工作，2018年、2019年，
　　鸿山热电公司连续实现了机组零非停、设
　　备零障碍。同时，在公司节能减排工作
　　中，他带领的团队先后完成#2锅炉空预器
　　漏风改造、#2吸收塔氧化风机节能改造、
　　机组罗茨真空泵组改造，节能效果显著，
　　2019年公司节能量达200多万元。不仅
　　如此，生产策划部积极强化科技成果转
　　换，以科技创新和专利申报增厚鸿电无形
　　资产，2019年公司新获得5项实用新型专
　　利、4项国家发明专利。而近年来，他本人
　　也先后荣获国家发明专利1项，参与实用
　　新型专利4项，获得福能集团“高级人才”
　　“业务技术骨干”称号。
　　“他的办公室常常开得早、关得晚，加
　　班加点都是家常便饭，哪怕不是他值班的休息日，常常也能在公司见到他。曾经在生策部一起共事的吴安顺如此评价张伟明。在设备抢修期间，张伟明常常熬到凌晨，紧盯检修进度和质量，第二天又早早起床跑现场。作为集团重点项目——鸿山热电超低排放项目电除尘标段以及燃煤转供项目中的项目负责人，为全面推进施工安全、质量、进度，提高工程质量，他坚持日碰头会、周协调会制度，不降低一项标准，做到“协调解决问题不过夜”，最终带领项目成员高标准完成项目建设。去年，张伟明的父亲病重住院，正值他刚回生策部主持工作不久，各项工作均处于刚上手阶段，为了兼顾工作和家庭，张伟明只能利用周末的时间来回开车4小时回老家照看父亲。在新冠肺炎疫情暴发期间，又是公司年度机组检修任务最重的时候，面对检修质量与进度的压力、人员防控的压力两座“大山”，张伟明毅然选择回到岗位，与一线的同事们一起投入到“防疫”与“检修”工作中去。对他来说，春节值班是一件普通得不能再普通的事了，他说：“干一线的，大家都是这样，习惯了。
　　（吴鑫鑫摄影报道）图为张伟明（左）向工作人员交代安全作业细节。