“下半年来，在公司生产技术部的指导下，我矿地质找煤工作成效显著，新增准备煤量约2.8万吨，有效地增强了矿井的生产后劲。”近日，永安煤业公司水井坑煤矿生产副矿长郑泱硕高兴地告诉笔者。原来，针对水井坑煤矿生产技术力量相对薄弱的问题，永安煤业公司生产技术部人员主动与矿井挂钩，利用下矿检查的时机，协助矿井重新校验地质报告和地质编录，梳理论证井田地质构造，科学合理布置探采巷道，助力矿井突破地质找煤瓶颈。
　　在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，该公司党委根据查摆出的“机关部门与基层单位主动沟通较少，为基层单位解决实际问题不够到位，部分管理人员主动担当、主动作为、主动服务的意识仍有不足”的问题，及时制订整改措施，着力抓好管理队伍作风建设。
　　该公司党委通过强化理论教育、重温入党申请书、对照党章党规找差距、开展“悟初心、守初心、践初心”专题发言、个别谈话等方式给管理队伍进行思想上的“洗礼”。同时，结合实际制定执行“首接责任制”、专业技术人员季度考试、末位处罚等新制度，促进管理队伍自我完善、自我提高。　　随着该公司整改措施的推进，机关各部室也纷纷开展作风建设的自查自改。该公司党工部针对查摆出的“部分从生产技术岗位转岗到党务政工岗位的人员出现能力恐慌的问题”，及时为转岗人员量身定做了新闻写作比武、征文比赛、党务培训、如何当好党政办主任”交流会等一系列培训“套餐”，帮助转岗人员快速提高业务技能水平。“授人以鱼不如授人以渔，党工部组织的这些活动让我们受益匪浅。刚从关闭矿井分流到运销分公司的党政办主办王尚斌感慨地说。
　　响鼓还要重锤敲。为进一步激发管理队伍干事创业的热情，该公司在去年底实行中层管理人员年度考核末位三名每人处罚5000元的基础上，今年8月份又出台文件，对下井带班质量考核同步实行末位处罚制度。该公司每月对各矿井带班的矿领导和副总工带班质量分别进行量化考核，带班排名最后一名的，第一次处罚500元，第二次处罚1000元，第三次进行组织处理。由此可见，这项考核已不仅只是关乎“面子”和“银子”，还直接关系到“位子”。
　　“现在矿领导下井跟班带班不但时间上有保证，还会更加主动地发现并解决生产中遇到的各种问题……”柯坑煤矿采煤班长田富洁说。由于柯坑煤矿明年即将关闭，目前已停止掘进作业，掘进队伍除分流外，都转为采煤队伍，矿领导和管理人员一下井必定先到他们这些转岗队伍进行检查，帮助解决技术问题，让队员们干起活来充满干劲。（魏初键 林芸）