今年1至7月，永安煤业公司池坪芦坑煤矿在井下大型材料投入增加、接收关闭矿井分流人员和招收采掘新工人等多项费用增加的情况下，不但成本没有超支，吨煤成本反而比责任制指标还减少0.98元。
　　“1至7月，我们矿成本管控比较好，与每个月召开的成本经济分析会是分不开的。召开这样的会议会使每个人都会花心思来想成本管控这个问题。”近日，该矿矿长连占建告诉笔者。
　　为了让各部门、各队伍一起重视成本管控，今年以来，该矿每个月都召开一次成本经济分析会。该矿要求各部门负责人、采掘机运队长除了在会上要汇报本部门、本队上个月控成本指标的完成情况外，还有一个“重头戏”，那就是控成本指标未完成的部门、队伍必须对未完成的原因进行自我“剖析”，并对下一步的控成本提出自我“整改”的具体措施。通过这些措施的实施，该矿的成本管控取得了一定实效。
　　该矿井下火工品原来使用时偶尔会超出计划用量，该矿生产股股长郭丽强在会上“剖析”时说，火工品使用的考核对象为生产股股长、供应股股长和采掘队干。而火工品使用的指导人员是分管工作面的技术员、使用对象为采掘班组人员。为了达到更好的考核效果，郭丽强提出了自我“整改”的措施：要将考核对象延伸至以上所有人员。自从对这些人员进行考核后，分管工作面的技术员在指导火工品使用的过程中，能结合现场的实际适当调整爆破参数；采掘队的职工能够根据工作面的岩性变化优化炮眼布置，以及能够根据不同类型的炮眼控制装药量。通过对考核对象的延伸，该矿火工品的使用量有了明显的下降。1至7月，该矿雷管使用量为1.15发/吨，比计划降低了0.15发；炸药使用量为0.6千克/吨，比计划降低了0.24千克。
　　针对该矿综合电耗原先存在略超指标这一情况，负责机电管理的机供股副股长陈伟雄在会上“剖析”时认为，综合电耗超指标的主要原因是管理不够精细，导致用电浪费。陈伟雄提出了几点自我“整改”的措施：要加强井下工作面局扇的调整或更换，避免大马拉小车；要控制空压机开停机时间，同时对井下没用的巷道、工作面的风管进行封堵，以降低空压机用电；要对生活区公共用电实行定时控制，以减少不必要的用电。通过有效的管控，该矿的综合电耗有了明显的下降，1至7月，该矿综合电耗为23.18千瓦时/吨，比计划降低了1.98千瓦时。（陈思洲）