“在当前建筑施工市场环境下，除了党群和纪检人员配备外，其他部门要严格控制职数。”日前，在机构改革与管理机制创新的股东会上，联信公司明确了混合所有制体制下加强党建的保障措施和支持态度。
　　联信公司于2013年6月在福能集团内部率先完成混合所有制改制，由联美公司与厦门贵信集团出资在原福建煤炭工业基本建设有限公司基础上设立。“有机构，更要有人员，有人做事是关键。”去年以来，立足加强党建的新需要，联信公司党委分批在集团内部引进4名党务及纪检人员；结合支部“达标创星”建设需要，在9个党支部专门设立了党建综合岗，以半年与年度考核成果为依据，确立不同的经济待遇；去年底又适时设置了纪检监察室，配备3名专职人员，在项目部聘用11名兼职监察员，加强了基层监察力量。
　　“能否以一种方式，每天突出一项重点，让党建特色更加直观？”联信公司股东方代表对于加强党员教育和企业形象建设提出了建议，并一同参与探讨，确定了在公司微信平台推出“党建日历”这一新形式，得到了党员的积极响应。
　　在新体制运行中，联信公司注重文化滋养，双方观念与理念紧密融合，共同研究和落实党委会各项决策部署，保证企业良性发展。股东方在经费开支、活动参与、党日谋划、正向激励、发挥作用等党务管理上出主意、带好头，如在党建融合上倡导“党建+工程创优”“绿色施工”“信用评价”等与建工企业最贴切的结合点。去年年底以来，共同酝酿和初步推行的“建一项工程、树一个标杆”载体创建活动，围绕强化党建理念、培育团队精神、打造“平安、精品、绿色、廉洁、人文”5项工程，为支部实践提供了切入点与路线图。
　　“企业正气浓厚，团队必将更有精气神。”这是联信公司一贯秉持的理念。在混合所有制运行中，该公司秉承从严治党丝毫不放松的原则，纪委做主业、抓主责，结合项目管理实际，发挥纪委、监察、法务、财务、人力资源等综合管理作用，抓好制度执行监督，及时纠偏，促进规范做事。
　　“4月份1+X专项督查，没有发现突出问题，从严意识更强了。”该公司纪委游书记在汇总反馈时深有感触，“多些把关监督很有必要，以促进合规运营、规范做事，现在多些麻烦，以后才不麻烦。”
　　(柯文荣)