从一名普通矿工到劳动模范，这条“逆袭”之路有多难走？4月28日，田富洁站在领奖台上，手捧“三明市劳动模范”的鲜红证书，一股自豪感油然而生！这是田富洁用青春打造“逆袭”的光环，一位矿工能捧走市“劳动模范”这份荣誉，实属不易！去年，田富洁还摘得了福建能源集团“优秀班组长”的桂冠。
　　以朴实青春挖掘“逆袭”的源动力
　　2008年7月，30岁的田富洁以一名普通职工的身份走入了柯坑煤矿采煤一线。面对漆黑的井巷，他没有退却；面对特殊的作业环境，他选择坚持。30岁，是人生最富有青春色彩的年龄，与阳光一样光彩夺目的岁月，田富洁选择在这一幕夜色中挖掘自己闪光的人生。
　　“安全就是我们最大的收获！”到煤矿第三个年头，田富洁被提为采煤班长，他第一个要求就是：班组必须安全生产！
　　了解职工心理、熟悉煤矿作业环境的田富洁知道这个要求很难做到。首先是班组职工受利益驱使，受生产条件制约，很容易产生冒险作业或违章作业的念头，也有职工时常以“擦边球”的方式进行生产作业。其次，班组职工安全意识不强，有些职工对安全培训有抵触心理或是只重生产忽视安全，对安全信息了解不透彻等。
　　“别急着上采面进行生产，我们必须先检查作业环境！每天上班时，尽管在班前会已经交接了现场信息，但田富洁还是带领班组骨干到作业现场进行安全巡查，更清晰地掌握现场第一手资料，发现隐患便立即组织班组职工整改，直至整改合格了才组织生产。
　　有时，为了整改隐患，田富洁要花去半个班甚至一个班的时间，放弃了生产作业。有职工抱怨地责问田富洁：“班长，咱们就是来挖煤赚钱的，您都把隐患整改当作主要任务了，这么做咱能赚到钱吗？”田富洁理解职工的想法，他总是耐心地在现场与职工沟通，把安全与生产的关系捋清，通过认真地说教，诚恳地交流，职工们慢慢体味到田富洁的良苦用心。
　　“细节，决定了安全生产的成败。”在安全管理中，田富洁十分重视细节，现场生产的每一个工序、每一个动作、每一套设备，他都要认真检查、认真指导、认真研究；同时，他还紧紧抓住职工思想变化，比如班组职工对隐患整改的态度、职工上班的状态等。每个班，田富洁要花上很多时间进行隐患检查，也包括职工心理揣摩，从班组职工交流中发现问题，从而保证每个班能够安全生产。
　　以精细管理铺设“逆袭”的前进之路
　　对于很多矿工来说，煤矿一线生产无非就是挖煤赚钱，工序虽多了点但简单。但田富洁不这么认为，相反，他能把每一道工序再分解再细化，以精细化管理突出现场管理实效，既要保证生产效益也要突出安全实效，达到安全与生产双丰收。特别是在采煤作业现场，随着采煤工艺的优化和科学采煤技术的运用，给田富洁创造了较好的管理平台。他不仅在业余时间认真学习相关业务知识，在现场也有针对性地比照采煤工艺及科学采煤技术，逐步提高管理水平。
　　“田班长，现场该怎么干还不是矿里说了算，我们不用操这个心。”有时候，班组职工看着田富洁在现场认真分析采煤方法时，很着急地劝说。
　　“咱这里地质变化大，这采煤方法也得根据现场环境进行，这样做，我们生产才能达到最优化，生搬硬套对我们生产影响十分大的。田富洁说。有一次，因为地质构造发生变化，田富洁果断下令停止生产，及时向包保技术员反馈。技术员到达现场，查清地质构造之后，重新布置了采煤方法，不仅为矿井创造了效益，也增加了班组生产产量，赢得了技术员及班组职工的赞许。
　　现场管理不仅是在采煤作业上，效益也不仅仅体现在生产任务上，田富洁在日常管理中，还注重抓好材料管控，以实行标准化为契机，全面做好现场精细化管理。
　　近年来，田富洁带领的班组个人年单产达900多吨，累计产量3万吨；班组节省材料累计10余万元；职工收入也更多了。
　　精细化管理给了班组更强的生产后劲，班组职工在生产中更有干劲，对田富洁更加敬佩。而这样的管理方式成就了田富洁“逆袭”之路，从普通班长到福建能源集团“优秀班组长”再到三明市“劳动模范”，每一步都渗透着田富洁辛勤的汗水和智慧。
　　（张志良摄影报道）图为田富洁在表彰大会现场