“太感谢你们了，没想到这些原本需要自己去办的事情，你们都给代劳了。”５月20日，当半罗山煤矿生产办副股长张志彬从永安煤业公司生技部经理陈阳光手上接过已经审签办理好的安全生产标准化季度达标考核相关材料时高兴地说。
　　陈阳光不仅把需要跨部门审核和公司领导签批的事项办妥了，还利用下矿之际把材料带到矿上，让矿井办事人员更省心。
　　能办的事及时办，能帮的忙尽量帮，这已成为机关部门的服务承诺。凡是需要跨部门、多部门办理的事项都由牵头部门集中办理。之前生产、劳工、工会等部门为基层统一代办项目审批、材料报送、经费申请等需要多部门把关流程的相关事宜20多项，让基层单位省了许多事。
　　今年是中央提出的“基层减负年”，永安煤业公司以有效解决边远矿区机关人员办事费时费力的问题为切入点，在机关本部全面推行“首接责任制”。要求机关职能部门做到“谁接待谁负责，谁承办谁办结”，把责任落实到个人，尽量让每一位办事人员不跑第二次。
　　今年以来，该公司党委班子成员不定时带领职能部门负责人，深入永安、广元、上京三个矿区，与职工面对面交流，共把问题之脉，共谋发展之策，及时处置基层单位的热点难点问题，推动各项工作高质量落实。同时，该公司正式启用“法务与风控信息化系统”，全部经济合同实现“线上”审批，解决了基层办事人员来回跑的问题。
　　效果就是最好的答案。仙亭煤矿春节前再次投入100余万元资金进行技改的新副斜井+500m-+300m水平架空乘人装置，提前顺利完工，投入使用，职工入井实现了“一站式”到达目的地。工人们甩开膀子加油干，加快305采区、301采区南块段系统建设，确保各项工程按节点时间完成。苏桥煤矿也不甘落后，一方面加大技术攻关力度，推行实施简易光面爆破，完成了201采区-120m水平采面截煤机机采面建设；另一方面加快202采区生产准备，以提升采区生产规模，稳定发展后劲。
　　作为临近闭坑的矿井，丰海煤矿的关井闭坑各项工作已进入倒计时，矿井收作、地面建筑的拆留稳步推进；井下设备材料回收已从各采区作业点转移到运输大巷；生态治理工作也按规划要求同步跟进。在减员分流方面，到五月上旬已在公司内部分流安置170多人。矿里坚持“一人一事”原则，走家入户与员工交流沟通，解决好员工的合理诉求，各项工作平稳有序。
　　“我们要从改进服务、提升效能、责任担当上为基层减负，让基层有更多的时间和精力管好安全生产。”该公司党委书记、执行董事陈荣万语重心长地说。
　　“首接责任制”的全面推行，带动了团队作风的转变和效能提升，成为工作落实的“助推器”。该公司在实现一季度销售工作“开门红”的基础上，加大年度经济责任制的细化考核和项目推进力度。目前，各矿井单位充分利用公司对采掘一线的调资政策，加强队伍素质建设和技能提升，确保采掘“三班制”作业，铆足干劲向二季度安全稳产“双过半”目标全力冲刺。（魏初键罗喜秀）