近年来，联美公司党委持续做好“五强化”，成为公司宣传工作取得进步的新“引擎”。
　　一是强化组织保障。公司成立了以党委委员为主要成员的意识形态工作领导小组，拟定季度或年度意识形态工作要点、意见，按照《福能集团网站、新媒体新闻信息采编管理办法（试行）》要求，认真落实新闻采编“三审制”，细化具体措施，形成合力，推动意识形态工作责任制落实全覆盖。
　　二是强化党政融合。心中有责，笔下有情”是公司对政工干部的一个“硬核”要求。公司新招的员工，包括党务专岗人员，一般都要先到基层一线锻炼一段时间，为的就是要体验工作、熟悉业务，不当“外行人”，不说“外行话”。当然，在生产经营过程中，我们也会丰富一些载体，如“党建+”系列竞赛活动等，实现上下联动，推进新闻宣传工作与生产经营深度融合，避免闭门造车、自说自话。
　　三是强化队伍建设。人是第一资源，做好企业意识形态和新闻宣传工作，首先得有一支精良的通讯员队伍。这两年，公司党委通过“扩招”，吸纳了兄弟单位多位优秀的政工干部加入联美团队，也带来了更多成熟而优秀的工作经验，对全面提升企业政工工作能力和水平大有裨益。公司党委书记黄友平作为公司党建工作第一责任人，一再强调政工干部要常怀“三颗心”——要有念兹在兹的责任心、胸怀大局的事业心和求新求变的非“常”心。
　　四是强化力量整合。就像人与人的性格不一样，每个人的文风也会不一样，擅长的题材、体裁也会不同，且新手、老手的差距更显不同，要想“春色满园”就必须发挥好各方力量与优势。所以，我们依据题材、体裁的不同，稿件分量的不同，有侧重地进行一些针对性分工，比如纪实类、通讯类、信息类有所区分；比如重点稿件大多由骨干主笔，一般稿件多以“老”带“新”，文艺、感想类则充分吸收“文艺新一代”加盟，以此实现通讯员间的优势互补、队伍的更替成长，实现稿件“质”与“量”的同步提升。
　　五是强化目标责任。联美公司党委将各单位落实意识形态工作的质量、水平，作为评估所属基层支部党建工作的重要考核项，依托内部《新闻宣传工作考核管理办法》，根据经营规模明确不同的要求，以“积分考核制”落实各直属单位新闻宣传分管领导责任，每周对企业新闻宣传进行统计并通报。每年度对内部宣传工作先进集体和先进个人进行表彰和奖励，同时通报“负面单位清单”，通过一定方式进行工作提醒，以促后进。
　　纵观联美宣传工作质量的提升之路，领导重视是前提，党政融合是关键，团队建设是根本，力量整合是补充，考核约束是促进。路漫漫，其修远兮！联美公司愿与大家一起，争取在意识形态工作质量上更上一层楼，为企业持续高质量发展画好同心圆、吹响新号角，让企业高质量发展的正能量更强劲、主旋律更高昂！