图为钟小宝（左）在中控室指导工作。

　　他性格开朗、亲和力强，与员工打成一片；他以企为家、无私奉献，深得员工的赞扬，大家亲切称他为“大宝”；他就是厦门混凝土公司高级经理钟小宝。
　　钟小宝连续三年荣获集团“业务技术骨干”称号，是混凝土公司技术带头人。同事吴晶说：“我们每天都能看到钟经理戴着安全帽的身影在生产线中不停地穿梭，一会儿在处理厂区内淤积的泥浆，一会儿在生产线处理疑难杂症故障，一会儿在搅拌楼中控室指挥调度，一会儿在协调车辆问题。为了能按时完成生产任务，他每天都这么不停地忙碌着，但他的脸上总是挂满笑容，员工们都会主动上前和他交谈，与他一起探讨工作中遇到的疑难问题。
　　近年来，混凝土行业市场竞争压力大，员工收入普遍比同行业低，因而造成了技术骨干流失较大，企业生产经营面临着严峻考验。时任生产部经理的钟小宝坚持以厂为家，日夜坚守岗位，连续几个月没有回家，他带领员工采取跨岗位、跨部门的协作工作方式，出色地完成了当年生产经营任务。
　　在厦门金砖会议期间，原材料价格猛涨，为从根本上降低成本，优化生产线老化、减少维修率，钟小宝组建了一支技术攻关队伍，通过几个月的生产线技术改造与革新，使公司生产能力大幅度地提升，每月产能均保持在5万方以上。当省住建厅公布混凝土公司报警率偏高的时候，他立刻带领技术人员采用技术革新和技术改造方法，使厦门混凝土公司总报警从68%降到27.5%，有效地规避了被列入黑名单的风险。
　　在精益管理工作中，钟小宝利用各种管理方法，培养员工养成良好工作习惯，以及建立有效的保障，真正把精益管理工作运用到生产工作的每一个环节。在推行预拌混凝土企业绿色生产管理中，他带头参与市场调研，通过多方询价、比价、招标等方式，使公司获得“绿色建材三星级”评定。在钟小宝和管理团队的共同努力下，如今的厦门混凝土公司已被列为标杆建设基地，在建材控股运营管理评价中名列前茅。
　　（碧莲 吴晶 摄影报道）